抽水蓄能电站员工绩效管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 有效绩效管理的特征和绩效管理的不良现象 | 第15-17页 |
| 1.3.1 有效绩效管理的特征 | 第15-16页 |
| 1.3.2 绩效管理的不良现象 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 抽水蓄能电站员工绩效管理现状及分析 | 第19-29页 |
| 2.1 抽水蓄能电站现行的全员绩效管理制度 | 第19-22页 |
| 2.1.1 评价机制 | 第19-20页 |
| 2.1.2 考核方式 | 第20-21页 |
| 2.1.3 考核结果 | 第21-22页 |
| 2.2 抽水蓄能电站全员绩效管理制度的优点 | 第22-23页 |
| 2.3 抽水蓄能电站全员绩效管理制度存在的不足 | 第23-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 对抽水蓄能电站员工绩效管理新模式的思考 | 第29-49页 |
| 3.1 抽水蓄能电站优化员工绩效管理势在必行 | 第29-30页 |
| 3.1.1 外部环境 | 第29页 |
| 3.1.2 内部因素 | 第29-30页 |
| 3.2 选取的绩效评价工具 | 第30-31页 |
| 3.3 改进抽水蓄能电站员工绩效管理的思路 | 第31-48页 |
| 3.3.1 要加大对绩效管理工作的培训 | 第31-32页 |
| 3.3.2 要进一步优化绩效考核的指标 | 第32-40页 |
| 3.3.3 要选取合适的绩效评价工具 | 第40-42页 |
| 3.3.4 要建立有效的绩效沟通和辅导机制 | 第42-44页 |
| 3.3.5 要进一步加强考核结果的应用 | 第44-46页 |
| 3.3.6 要增强绩效管理执行的刚性 | 第46-48页 |
| 3.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第4章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 4.1 本文结论 | 第49-50页 |
| 4.2 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 作者简介 | 第55页 |
