| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第13页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第14页 |
| 1.4 论文研究内容 | 第14页 |
| 1.5 论文研究的创新之处 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第16-19页 |
| 2.1 基本概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 市场营销 | 第16页 |
| 2.1.2 市场定位 | 第16页 |
| 2.1.3 专用车 | 第16-17页 |
| 2.2 基本理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 4PS营销组合理论 | 第17页 |
| 2.2.2 产品生命周期理论 | 第17-19页 |
| 第三章 FT专用汽车营销策略现状及存在的问题分析 | 第19-26页 |
| 3.1 FT专用汽车有限公司概述 | 第19-20页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第19页 |
| 3.1.2 产品介绍 | 第19-20页 |
| 3.2 FT专用汽车现有的营销策略现状 | 第20-23页 |
| 3.2.1 产品策略现状 | 第20页 |
| 3.2.2 价格策略现状 | 第20-21页 |
| 3.2.3 渠道策略现状 | 第21-23页 |
| 3.2.4 促销策略现状 | 第23页 |
| 3.3 FT专用汽车营销策略存在的问题与原因 | 第23-26页 |
| 3.3.1 存在的问题分析 | 第23-24页 |
| 3.3.2 存在问题的原因分析 | 第24-26页 |
| 第四章 FT专用汽车营销环境及市场竞争需求分析 | 第26-42页 |
| 4.1 FT专用汽车市场营销宏观环境分析 | 第26-28页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第26页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第26-27页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第27页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 4.2 FT专用汽车竞争对手分析 | 第28-33页 |
| 4.2.1 ZL重科基本概况 | 第28-29页 |
| 4.2.2 ZJ集团基本概况 | 第29-31页 |
| 4.2.3 XG集团基本概况 | 第31-33页 |
| 4.3 专用汽车市场需求分析 | 第33-36页 |
| 4.3.1 国内专用车市场需求量大 | 第33-34页 |
| 4.3.2 未来专用车市场需求潜力巨大 | 第34-36页 |
| 4.4 专用汽车市场消费者分析 | 第36-42页 |
| 4.4.1 消费群体具有多元性 | 第36-40页 |
| 4.4.2 消费群体需求更加注重服务的全方位性 | 第40-42页 |
| 第五章 FT专用汽车营销策略的制定 | 第42-49页 |
| 5.1 FT专用汽车营销的目标与定位 | 第42-43页 |
| 5.1.1 营销目标 | 第42页 |
| 5.1.2 营销定位 | 第42-43页 |
| 5.2 FT专用汽车营销策略基本设计 | 第43-49页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第43-44页 |
| 5.2.2 价格策略 | 第44-46页 |
| 5.2.3 渠道策略 | 第46-47页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第47-49页 |
| 第六章 FT专用车营销策略方案的实施与保障 | 第49-54页 |
| 6.1 营销策略方案的实施计划 | 第49页 |
| 6.2 营销策略方案的实施对策 | 第49-52页 |
| 6.2.1 增强FT专用车营销公司领导的危机与竞争意识 | 第49-50页 |
| 6.2.2 加强企业品牌体系的建设与发展 | 第50-51页 |
| 6.2.3 构建具有民族向心力的FT有限公司文化 | 第51页 |
| 6.2.4 加快FT专用车有限公司的信息化建设 | 第51-52页 |
| 6.3 营销策略方案的保障 | 第52-54页 |
| 6.3.1 组织与制度保障 | 第52-53页 |
| 6.3.2 人力与财力保障 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |