跨国公司在华R&D机构角色演变：路径、模式和机制研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-16页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11-12页 |
| ·研究路径和章节安排 | 第12-13页 |
| ·主要创新 | 第13页 |
| ·基本概念界定 | 第13-16页 |
| 第二章 跨国公司R&D全球化的文献回顾 | 第16-26页 |
| ·跨国公司R&D全球化理论 | 第16-19页 |
| ·跨国公司R&D机构分类研究 | 第19-21页 |
| ·跨国公司R&D机构类型的影响因素 | 第21-22页 |
| ·跨国公司海外子公司角色演变研究 | 第22-26页 |
| 第三章 跨国公司在华R&D机构发展概况 | 第26-36页 |
| ·跨国公司在华R&D机构的发展现状 | 第26-28页 |
| ·跨国公司在华R&D机构的驱动因素 | 第28-31页 |
| ·跨国公司在华R&D机构的运营特点 | 第31-36页 |
| 第四章 跨国公司在华研发机构角色演变的分析框架 | 第36-51页 |
| ·跨国公司在华研发机构的角色类型 | 第36-40页 |
| ·跨国公司在华研发机构角色演变路径和模式 | 第40-43页 |
| ·跨国公司在华研发机构角色演变机制 | 第43-51页 |
| 第五章 跨国公司在华研发机构角色演变的案例研究 | 第51-99页 |
| ·研究设计 | 第51-57页 |
| ·海外研发机构能力驱动型演进模式的案例研究 | 第57-81页 |
| ·微软在华研发机构角色演变分析 | 第57-68页 |
| ·SAP在华研发机构的角色演变 | 第68-74页 |
| ·英特尔在华研发机构的角色演变 | 第74-80页 |
| ·海外研发机构能力驱动型演变模式总结 | 第80-81页 |
| ·跨国公司母公司战略驱动型演变模式的案例研究 | 第81-98页 |
| ·LG在华研发机构角色演变分析 | 第81-89页 |
| ·通用汽车在华研发机构的角色演变 | 第89-93页 |
| ·雀巢在华研发机构的角色演变 | 第93-96页 |
| ·母公司战略驱动型演变模式总结 | 第96-98页 |
| ·两种角色演变模式的比较 | 第98-99页 |
| 第六章 研究总结和展望 | 第99-101页 |
| ·研究总结 | 第99-100页 |
| ·研究不足和未来展望 | 第100-101页 |
| 参考文献 | 第101-104页 |
| 致谢 | 第104-105页 |
