上海GLOBE公司基于创新持续能力的战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 概述 | 第7-14页 |
| ·战略规划 | 第7-10页 |
| ·战略规划 | 第7-8页 |
| ·核心竞争力 | 第8-9页 |
| ·创新型企业的持续能力 | 第9-10页 |
| ·创新市场化主要问题 | 第10-11页 |
| ·创新市场化的关键 | 第11页 |
| ·上海GLOBE公司简介 | 第11-14页 |
| ·创立 | 第11-12页 |
| ·膨胀管技术 | 第12页 |
| ·上海GLOBE公司的核心竞争力 | 第12-13页 |
| ·产品阶段 | 第13页 |
| ·公司期望和目标 | 第13-14页 |
| 2 GLOBE公司竞争战略外部环境研究 | 第14-24页 |
| ·宏观环境(PESTEL模型) | 第14-15页 |
| ·国家政策 | 第14-15页 |
| ·投资环境 | 第15页 |
| ·产业环境 | 第15-21页 |
| ·石油行业 | 第15-16页 |
| ·国家战略发展需求呼唤新技术发展 | 第16-17页 |
| ·膨胀管细分行业 | 第17-18页 |
| ·行业生命周期模型 | 第18-21页 |
| ·GLOBE公司竞争对手分析 | 第21-24页 |
| ·国外产品进展(见表2.3) | 第21页 |
| ·国内外产品在国内市场应用及研发情况 | 第21-22页 |
| ·企业利益关系六力模型 | 第22-24页 |
| 3 GLOBE公司内部资源和能力分析 | 第24-30页 |
| ·无形资源和能力 | 第24-27页 |
| ·创新资源和能力 | 第24-26页 |
| ·创新模式、组织与制度 | 第26页 |
| ·人力资源和能力 | 第26页 |
| ·信誉资源和能力 | 第26-27页 |
| ·管理资源和能力 | 第27-28页 |
| ·产品质量 | 第27页 |
| ·流程控制发展 | 第27-28页 |
| ·GLOBE公司SWOT分析 | 第28-30页 |
| ·SWOT分析定义 | 第28-29页 |
| ·上海GLOBE的SWOT分析 | 第29-30页 |
| 4 GLOBE公司基于创新持续能力的战略规划 | 第30-38页 |
| ·战略规划模型 | 第30-33页 |
| ·战略方案 | 第33-35页 |
| ·营销模式 | 第35-36页 |
| ·技术创新市场化的战略规划 | 第36-38页 |
| ·营销与市场规划 | 第36-37页 |
| ·各年度主要战略目标 | 第37-38页 |
| 5 GLOBE公司创新持续能力的战略实施 | 第38-50页 |
| ·技术创新能力构建 | 第39-40页 |
| ·创新取得持续战略优势 | 第39页 |
| ·关注利益相关者 | 第39-40页 |
| ·建立持续的核心创新软环境 | 第40-45页 |
| ·人力资源战略与技术的传承 | 第40-41页 |
| ·技术的资源 | 第41-42页 |
| ·信息与知识系统能力 | 第42-43页 |
| ·创新型企业文化 | 第43-44页 |
| ·运营管理,保持技术创新的手段 | 第44-45页 |
| ·市场营销体系的强化 | 第45-47页 |
| ·利用产品优势,迅速推广产品 | 第45-46页 |
| ·加强市场营销能力 | 第46页 |
| ·坚持以顾客为导向,提供解决方案 | 第46-47页 |
| ·研发体系的强化 | 第47-50页 |
| ·建立CTO制度 | 第47页 |
| ·技术路线图 | 第47-48页 |
| ·产品和技术生命周期管理 | 第48页 |
| ·产品集成开发 | 第48页 |
| ·研发外包及技术联盟 | 第48-49页 |
| ·创新成熟度评测 | 第49页 |
| ·计算机辅助创新 | 第49页 |
| ·创新实验室 | 第49-50页 |
| 6 结论 | 第50-51页 |
| ·政策建议 | 第50页 |
| ·进一步研究方向 | 第50页 |
| ·结论 | 第50-51页 |
| 7 参考文献 | 第51-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |
