比迪特公司供应商评价优化研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第10-16页 |
| (一)研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1、研究背景 | 第10-11页 |
| 2、研究意义 | 第11-12页 |
| (二)研究内容与思路 | 第12-15页 |
| 1、研究内容 | 第12页 |
| 2、研究思路 | 第12-15页 |
| (三)研究工具与方法 | 第15-16页 |
| 1、研究工具 | 第15页 |
| 2、研究方法 | 第15-16页 |
| 二、相关理论综述 | 第16-36页 |
| (一)供应商管理与评价相关理论 | 第16-25页 |
| 1、供应链与供应商管理的关系 | 第16-18页 |
| 2、供应商选择与评价 | 第18-22页 |
| 3、供应商分类管理方法 | 第22-25页 |
| (二)评价相对效率DEA相关理论 | 第25-36页 |
| 1、DEA分析法原理 | 第25-28页 |
| 2、DEA基础模型CCR和BCC | 第28-31页 |
| 3、DEA-SBM模型与SBM超效率模型 | 第31-33页 |
| 4、DEA窗口模型和Malmquist模型 | 第33-36页 |
| 三、比迪特公司供应商现行评价状况 | 第36-45页 |
| (一)比迪特公司概况 | 第36-38页 |
| 1、BDT公司背景介绍 | 第36页 |
| 2、BDT公司主要产品介绍 | 第36-37页 |
| 3、比迪特公司中国业务介绍 | 第37-38页 |
| (二)比迪特公司供应链管理现状 | 第38-40页 |
| 1、供应链状况 | 第38-39页 |
| 2、采购与供应商管理组织结构 | 第39-40页 |
| (三)比迪特公司供应商评价现状 | 第40-45页 |
| 1、供应商整体概况 | 第40-42页 |
| 2、供应商现行评价模式和方法 | 第42-45页 |
| 四、比迪特公司供应商评价体系存在问题分析 | 第45-54页 |
| (一)供应商服务质量满意度调查 | 第45-47页 |
| (二)“头脑风暴法”分析存在问题 | 第47-48页 |
| (三)现行供应商评价体系存在的问题 | 第48-54页 |
| 1、供应商选择方法不合理 | 第48-49页 |
| 2、供应商绩效评价机制不完善 | 第49-51页 |
| 3、激励机制不健全 | 第51-52页 |
| 4、供应商分类管理不适宜 | 第52-54页 |
| 五、基于DEA的供应商评价优化方案 | 第54-71页 |
| (一)比迪特公司供应商评价体系优化的目标 | 第54页 |
| (二)比迪特公司供应商评价体系优化的原则 | 第54-55页 |
| 1、系统全面性原则 | 第54页 |
| 2、动态连续性原则 | 第54页 |
| 3、稳定可比性原则 | 第54-55页 |
| 4、实用可操作性原则 | 第55页 |
| (三)比迪特公司供应商评价体系优化的思路 | 第55-56页 |
| 1、新供应商选择评价体系优化的思路 | 第55页 |
| 2、后期供应商选择评价体系优化的思路 | 第55-56页 |
| (四)基于DEA的供应商评价优化方案 | 第56-71页 |
| 1、新供应商选择评价优化方案 | 第56-60页 |
| 2、后期供应商绩效评价优化方案 | 第60-71页 |
| 六、基于DEA的供应商评价优化方案的效果评价 | 第71-79页 |
| (一)优化前后个体间效果对比 | 第71-72页 |
| (二)优化前后整体效果对比 | 第72-73页 |
| (三)供应商管理及激励措施 | 第73-79页 |
| 1、细化供应商分类管理 | 第73-76页 |
| 2、建立供应商优胜劣汰激励机制 | 第76-77页 |
| 3、重视采购业绩考核 | 第77-79页 |
| 七、结论与展望 | 第79-81页 |
| (一)研究结论 | 第79-80页 |
| (二)不足及展望 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 附录 | 第83-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 作者简历 | 第88页 |
