| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 论文研究背景、目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外人力资源管理研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内外项目管理中的人力资源管理研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 论文总体思路和研究内容、方法及创新之处 | 第16-18页 |
| 1.3.1 论文总体思路和研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 论文研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.3 论文研究创新之处 | 第18页 |
| 2 人力资源管理相关概念与基本理论 | 第18-24页 |
| 2.1 人力资源管理理论 | 第18-22页 |
| 2.1.1 人力资源管理含义 | 第18-19页 |
| 2.1.2 人力资源管理理论 | 第19-21页 |
| 2.1.3 人力资源配置的模式 | 第21-22页 |
| 2.2 项目管理的概念与发展 | 第22-24页 |
| 2.2.1 项目的定义 | 第22页 |
| 2.2.2 项目管理的概念、功能及特点 | 第22-24页 |
| 3 工程项目中人力资源管理的内涵、特征以及模式 | 第24-30页 |
| 3.1 工程项目的概念以及特征 | 第24-25页 |
| 3.2 工程项目管理的概念及其特点 | 第25页 |
| 3.3 工程项目中人力资源管理的概念界定 | 第25-27页 |
| 3.3.1 工程项目中人力资源管理的内容 | 第25-26页 |
| 3.3.2 工程项目人力资源管理的目标 | 第26-27页 |
| 3.3.3 工程项目人力资源管理的关注点 | 第27页 |
| 3.4 工程项目中人力资源管理的要求 | 第27-28页 |
| 3.5 工程项目人力资源管理中核心人员的配置 | 第28-30页 |
| 3.5.1 项目经理及其要求 | 第28-29页 |
| 3.5.2 项目班子及其要求 | 第29-30页 |
| 4 宝都地产金沙滩一号项目人力资源管理分析 | 第30-45页 |
| 4.1 宝都地产及金沙滩一号项目概况 | 第30-31页 |
| 4.1.1 公司概况 | 第30-31页 |
| 4.1.2 金沙滩一号项目概况 | 第31页 |
| 4.2 宝都地产金沙滩一号项目管理组织机构的建立 | 第31-36页 |
| 4.3 宝都地产金沙滩一号项目人员获取方式 | 第36-38页 |
| 4.3.1 项目经理的选拔 | 第36-38页 |
| 4.3.2 其他人员获取 | 第38页 |
| 4.4 宝都地产金沙滩一号项目团队建设 | 第38-42页 |
| 4.4.1 项目团队的形成过程 | 第38-39页 |
| 4.4.2 项目团队选择成员的原则 | 第39-41页 |
| 4.4.3 创建高绩效的团队文化 | 第41-42页 |
| 4.5 宝都地产金沙滩一号项目绩效考核评价体系 | 第42-45页 |
| 4.5.1 金沙滩一号项目的绩效考核基础 | 第42-43页 |
| 4.5.2 项目绩效考核现状 | 第43-45页 |
| 5 金沙滩一号项目人力资源管理中存在的问题及改进对策 | 第45-55页 |
| 5.1 宝都地产金沙滩一号项目人力资源管理中存在的问题 | 第45-49页 |
| 5.1.1 项目人员获取机制有待完善 | 第45-46页 |
| 5.1.2 对员工开发培训重视不够 | 第46-47页 |
| 5.1.3 绩效考核指标存在的问题 | 第47-48页 |
| 5.1.4 人力资源组织体系缺乏科学规划 | 第48-49页 |
| 5.2 完善本项目人力资源管理的对策 | 第49-55页 |
| 5.2.1 优化房地产工程项目人员获取机制 | 第49-50页 |
| 5.2.2 加强工程项目团队成员的培训 | 第50-51页 |
| 5.2.3 完善项目激励机制建设 | 第51-54页 |
| 5.2.4 改进项目工程绩效考核指标设计 | 第54页 |
| 5.2.5 建立科学高效的项目人力资源组织体系 | 第54-55页 |
| 6 结论与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |
| 发表的学术论文 | 第60页 |
