精益生产在Z公司铆焊车间的应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 精益生产应用 | 第10-11页 |
| 1.2.2 5S 方法及应用 | 第11-13页 |
| 1.3 研究目标、内容 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论与方法 | 第16-20页 |
| 1 精益生产概念 | 第16页 |
| 2 精益生产的基本目的 | 第16-17页 |
| 3 精益生产的思维方式 | 第17-18页 |
| 4 精益生产的核心理念 | 第18页 |
| 5 精益生产管理方法上的特点 | 第18页 |
| 6 精益生产的主要目标 | 第18-19页 |
| 7 大批量生产与精益生产管理思想的比较 | 第19-20页 |
| 第三章 Z 公司以及铆焊车间现状分析 | 第20-30页 |
| 3.1 公司导入精益生产需求分析 | 第20-22页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 导入精益生产的需求分析 | 第20-22页 |
| 3.2 铆焊车间现状分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 铆焊车间简介 | 第22-24页 |
| 3.2.2 铆焊车间生产管理现状分析 | 第24-25页 |
| 3.3 铆焊车间改善思路 | 第25-30页 |
| 3.3.1 改善目标 | 第25-26页 |
| 3.3.2 具体改进方向 | 第26-30页 |
| 第四章 改善方案研究 | 第30-52页 |
| 4.1 精益指标计算方式确定与改善目标设定 | 第30页 |
| 4.2 铆焊车间应用精益生产整体框架 | 第30-32页 |
| 4.3 现场管理改善设计 | 第32-38页 |
| 4.3.1 5S 应用改善设计 | 第32-38页 |
| 4.4 中部槽精益管理价值流改善设计 | 第38-52页 |
| 4.4.1 中部槽生产管理流程改进设计 | 第38-46页 |
| 4.4.2 中部槽生产区域布局改进设计 | 第46-49页 |
| 4.4.3 中部槽配料区布局改进设计 | 第49-50页 |
| 4.4.4 班组物料暂存区规划与物品定置管理 | 第50-52页 |
| 第五章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 5.1 结论 | 第52页 |
| 5.2 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
