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SAES公司发展战略的优化措施研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
目录第7-9页
1 绪论第9-15页
    1.1 选题背景及意义第9-10页
    1.2 国内外检测服务业发展现状及水平第10-12页
        1.2.1 国内检测服务业发展现状及水平第10-11页
        1.2.2 国外检测服务业发展现状及水平第11-12页
    1.3 研究的主要内容及方法第12-13页
        1.3.1 本文研究的内容第12页
        1.3.2 本文的研究方法第12-13页
        1.3.3 数据收集方法与过程第13页
    1.4 论文结构第13-15页
2 企业战略管理理论概述第15-28页
    2.1 企业战略管理理论的产生与发展第15-19页
        2.1.1 企业战略管理的基本概念内涵第15-17页
        2.1.2 企业实施战略管理的必要性第17-18页
        2.1.3 企业战略管理的目标第18-19页
    2.2 企业战略管理理论聚焦第19-21页
        2.2.1 五力分析模型第19-20页
        2.2.2 基本竞争战略理论第20页
        2.2.3 营销组合理论第20-21页
        2.2.4 价值创新理论第21页
    2.3 战略管理的层次与过程第21-25页
        2.3.1 战略管理的层次第21-23页
        2.3.2 战略管理的过程第23-25页
    2.4 战略管理的任务与构架第25-28页
        2.4.1 战略管理的根本任务第25-26页
        2.4.2 战略管理的构架第26-28页
3 SAES公司现状分析第28-42页
    3.1 SAES公司概况介绍第28-29页
        3.1.1 SAES公司简介第28页
        3.1.2 SAES公司相关资质第28-29页
    3.2 SAES公司SWOT分析第29-34页
        3.2.1 SAES公司的优势分析第30-32页
        3.2.2 SAES公司的劣势分析第32-33页
        3.2.3 SAES公司面临的外部发展机会第33-34页
        3.2.4 SAES公司面临的外部发展威胁第34页
    3.3 SAES公司发展中存在的问题诊断第34-42页
        3.3.1 现行服务体系跟不上公司发展步伐第34-36页
        3.3.2 公司各部门精英人才流失严重第36-38页
        3.3.3 营业额增长放缓、市场拓展艰难第38-42页
4 SAES公司发展战略优化研究第42-58页
    4.1 SAES公司战略定位第42-46页
        4.1.1 SAES公司竞争战略选择第42-43页
        4.1.2 SAES公司品牌战略第43-44页
        4.1.3 SAES公司差异化战略第44-46页
    4.2 SAES公司业务市场细分第46-52页
        4.2.1 SAES公司业务服务项目、种类第46-48页
        4.2.2 SAES公司市场定位与细分第48-50页
        4.2.3 SAES公司目标市场选择第50页
        4.2.4 SAES公司核心竞争优势构建第50-52页
    4.3 SAES公司职能管理战略的优化第52-58页
        4.3.1 SAES公司市场开拓——7P服务营销策略第52-53页
        4.3.2 SAES人力资源管理——人性化管理策略第53-54页
        4.3.3 SAES公司财务管理——制度保证策略第54-55页
        4.3.4 SAES公司供应商管理——数字化监管策略第55-58页
5 SAES公司优化策略的实施第58-66页
    5.1 运用服务全国理念打造服务体系第58-59页
    5.2 把人性化管理理念引入战略决策第59-61页
    5.3 运用7P服务营销策略进行营销组合第61-66页
        5.3.1 以客户为中心的差异化策略第61-63页
        5.3.2 以客户检测服务溢价增值为目标的柔性化策略第63页
        5.3.3 以为客户提供全方位服务为中心的竞合策略第63-64页
        5.3.4 以与客户共同成长发展为目标的沟通策略第64-66页
6 研究结论与展望第66-68页
    6.1 本文的主要结论第66-67页
    6.2 本文不足与展望第67-68页
参考文献第68-72页
致谢第72页

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