| 摘要 | 第4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 JD 机电公司绩效考核现状 | 第11-24页 |
| 2.1 JD 机电公司基本现状 | 第11-16页 |
| 2.1.1 JD 机电公司概况 | 第11-12页 |
| 2.1.2 JD 机电公司组织架构图 | 第12页 |
| 2.1.3 JD 机电公司人力资源现状 | 第12-16页 |
| 2.2 JD 机电公司绩效考核的现状 | 第16-20页 |
| 2.2.1 JD 机电公司绩效考核的方法 | 第17-19页 |
| 2.2.2 JD 机电公司基于绩效考核的员工薪酬管理现状 | 第19页 |
| 2.2.3 JD 机电公司基于绩效考核的管理干部任免考核现状 | 第19-20页 |
| 2.3 JD 机电公司绩效考核存在的问题 | 第20-22页 |
| 2.3.1 绩效考核指标设计不科学 | 第20-21页 |
| 2.3.2 重考评轻管理 | 第21页 |
| 2.3.3 绩效考核的激励性差 | 第21-22页 |
| 2.3.4 考核结果运用不合理，执行力不强 | 第22页 |
| 2.4 成功企业绩效考核经验的借鉴 | 第22-24页 |
| 2.4.1 沃尔玛供应商绩效考核 | 第22-24页 |
| 第三章 以 KPI 为核心的绩效考核体系构建 | 第24-42页 |
| 3.1 制定绩效考核工作计划 | 第24页 |
| 3.2 KPI 关键业绩指标的选择 | 第24-27页 |
| 3.2.1 JD 机电公司发展战略的阶段性目标 | 第24-25页 |
| 3.2.2 业务价值树及关键驱动因素分析 | 第25页 |
| 3.2.3 确定一级、二级、三级 KPI | 第25-27页 |
| 3.3 公司 KPI 指标分解与培训 | 第27-37页 |
| 3.3.1 部门关键业绩指标 KPI 确定、岗位关键业绩指标确定 | 第27-36页 |
| 3.3.2 绩效指标体系培训 | 第36页 |
| 3.3.3 指标权重的设置原则 | 第36-37页 |
| 3.4 考核办法的选择 | 第37-38页 |
| 3.5 绩效考核实施 | 第38页 |
| 3.5.1 绩效辅导 | 第38页 |
| 3.5.2 半年度绩效情况分析会 | 第38页 |
| 3.6 基于绩效对标的目标调整及指标纠偏 | 第38页 |
| 3.7 绩效反馈与申诉 | 第38-41页 |
| 3.7.1 绩效面谈 | 第38-39页 |
| 3.7.2 绩效申诉 | 第39-41页 |
| 3.8 绩效考核结果的应用 | 第41-42页 |
| 3.8.1 绩效考核结果的计算 | 第41页 |
| 3.8.2 绩效工资的计算 | 第41页 |
| 3.8.3 职位晋升和薪级调整 | 第41页 |
| 3.8.4 员工培训 | 第41-42页 |
| 第四章 结论与启示 | 第42-45页 |
| 4.1 制定绩效计划，深化人力资管理改革 | 第42页 |
| 4.2 加强绩效考核文化建设，营造良好氛围 | 第42-43页 |
| 4.3 强化绩效考核结果运用，提高绩效考核效率 | 第43页 |
| 4.4 加大绩效沟通，完善绩效考核体系的保障机制 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
