| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第13页 |
| 1.3.3 目前研究的不足 | 第13页 |
| 1.4 研究的主要内容与框架 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 文章的主要框架 | 第14-15页 |
| 2 理论综述 | 第15-24页 |
| 2.1 招标采购管理理论综述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 招标采购管理的定义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 招标采购管理理论发展历程 | 第16-18页 |
| 2.2 ERP理论综述 | 第18-23页 |
| 2.2.1 ERP的概念与核心思想 | 第18-19页 |
| 2.2.2 ERP的发展历程 | 第19-21页 |
| 2.2.3 ERP系统的优势 | 第21-22页 |
| 2.2.4 在房地产行业中导入ERP的必要性 | 第22-23页 |
| 2.3 ERP系统中的招标采购管理 | 第23-24页 |
| 3 DZ房地产招标采购管理现状 | 第24-31页 |
| 3.1 公司背景简介 | 第24-25页 |
| 3.2 公司招标采购管理现状及存在的问题 | 第25-31页 |
| 3.2.1 采购流程现状 | 第25-26页 |
| 3.2.2 采购组织 | 第26-28页 |
| 3.2.3 采购计划 | 第28-31页 |
| 4 国内大型房产企业的招标采购管理模式以及经验 | 第31-35页 |
| 4.1 万科 | 第31-32页 |
| 4.1.1 招标采购管理模式 | 第31-32页 |
| 4.1.2 主要经验 | 第32页 |
| 4.2 万达 | 第32-35页 |
| 4.2.1 采购模式 | 第33页 |
| 4.2.2 主要经验 | 第33-35页 |
| 5 ERP环境下DZ公司招标采购管理的方案以及成效 | 第35-49页 |
| 5.1 采购流程的优化与再造 | 第35-40页 |
| 5.1.1 采购业务再造方案 | 第35-36页 |
| 5.1.2 ERP环境下实施采购业务再造方案 | 第36-39页 |
| 5.1.3 新采购流程的优点 | 第39-40页 |
| 5.2 采购组织的优化与再造 | 第40-43页 |
| 5.2.1 新采购组织方案的分析 | 第40页 |
| 5.2.2 新采购组织方案的确定 | 第40-42页 |
| 5.2.3 新采购组织方案的实施 | 第42-43页 |
| 5.3 采购计划的优化与再造 | 第43-46页 |
| 5.3.1 基于ERP的计划管理优化 | 第43-44页 |
| 5.3.2 基于ERP的计划流程方案 | 第44页 |
| 5.3.3 基于ERP的计划模式的控制 | 第44-46页 |
| 5.4 优化后的招标采购管理方案的成效 | 第46-49页 |
| 5.4.1 从招标采购管理向外部资源管理的转变 | 第46页 |
| 5.4.2 建立全新的招标采购管理体系 | 第46-47页 |
| 5.4.3 完善的采购监控体系 | 第47页 |
| 5.4.4 提升招标采购管理理念 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |