LN房地产开发公司内部控制研究

摘要	第3-4页
Abstract	第4-5页
第1章 导论	第7-14页
1.1 选题背景及研究意义	第7-10页
1.2 研究思路与方法	第10-11页
1.3 论文研究内容与框架	第11-13页
1.4 论文的特色及创新	第13-14页
第2章 房地产开发企业内部控制综述	第14-23页
2.1 关于内部控制管理的概念性界定	第14-17页
2.2 房地产开发企业内部控制现状	第17-19页
2.3 建立和完善内部控制的必要性	第19-21页
2.4 房地产开发企业内部控制的对策	第21-23页
第3章 LN房地产开发公司内部控制概述	第23-34页
3.1 LN房地产开发公司简介	第23-25页
3.2 LN房地产开发公司内控管理现状描述	第25-26页
3.3 LN房地产开发公司内控管理存在问题	第26-31页
3.4 LN房地产开发公司内控管理问题成因	第31-34页
第4章 LN房地产开发公司加强内部控制解决方案	第34-42页
4.1 完善内部环境,提升内控管理水平	第34-35页
4.2 升级企业管控模式	第35-37页
4.3 提升工程进度管理水平	第37-39页
4.4 建立完善目标成本管理体系	第39-40页
4.5 优化采购管理体系	第40-42页
第5章 方案的具体实施保障措施	第42-44页
5.1 树立学习标杆,改进管理	第42页
5.2 加快信息化建设	第42页
5.3 加强专业管控手段,夯实企业管理基础	第42-43页
5.4 监控与考核	第43-44页
第6章 结论与进一步研究的问题	第44-46页
6.1 结论	第44页
6.2 进一步研究的问题	第44-46页
参考文献	第46-48页
致谢	第48页