| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第16-17页 |
| 2 文献综述 | 第17-27页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2 企业成长战略理论与类型 | 第18-23页 |
| 2.2.1 企业成长战略理论综述 | 第18-21页 |
| 2.2.2 企业成长可选战略类型 | 第21-23页 |
| 2.3 企业战略的环境分析方法 | 第23-27页 |
| 2.3.1 PEST 分析法 | 第23-24页 |
| 2.3.2 波特五力分析方法 | 第24-25页 |
| 2.3.3 SWOT 分析 | 第25-27页 |
| 3 淄博中德汽车快修公司外部环境分析 | 第27-36页 |
| 3.1 汽车快修行业环境分析 | 第27-30页 |
| 3.1.1 供应商议价能力分析 | 第27-28页 |
| 3.1.2 消费者议价能力分析 | 第28页 |
| 3.1.3 现有行业竞争者状况分析 | 第28-30页 |
| 3.1.4 潜在竞争者分析 | 第30页 |
| 3.2 汽车快修行业的宏观环境分析 | 第30-34页 |
| 3.2.1 政策与法律环境分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第32页 |
| 3.2.3 技术环境分析 | 第32-33页 |
| 3.2.4 社会文化环境分析 | 第33页 |
| 3.2.5 宏观环境对中德汽修企业的影响分析 | 第33-34页 |
| 3.3 淄博汽车快修行业发展现状与存在问题 | 第34-35页 |
| 3.3.1 淄博汽车快修行业发展现状 | 第34页 |
| 3.3.2 淄博汽车快修行业发展存在的问题 | 第34-35页 |
| 3.4 淄博中德汽车快修公司的机遇与挑战 | 第35-36页 |
| 4 淄博中德汽车快修公司的内部环境分析 | 第36-41页 |
| 4.1 淄博中德汽车快修公司的发展历程 | 第36页 |
| 4.2 淄博中德汽车快修公司的业务与价值链分析 | 第36-37页 |
| 4.3 淄博中德汽车快修公司的资源与能力分析 | 第37-39页 |
| 4.3.1 淄博中德汽车快修营销资源与业务拓展能力分析 | 第37-38页 |
| 4.3.2 淄博中德汽车快修维修设备与维修能力分析 | 第38页 |
| 4.3.3 淄博中德汽车快修人力资源与制度管理能力分析 | 第38-39页 |
| 4.4 淄博中德汽车快修公司的优势与劣势分析 | 第39-41页 |
| 4.4.1 淄博中德汽车快修公司的优势 | 第39-40页 |
| 4.4.2 淄博中德汽车快修公司的劣势 | 第40-41页 |
| 5 淄博中德汽车快修公司成长战略规划 | 第41-45页 |
| 5.1 淄博中德汽车快修公司成长战略目标 | 第41页 |
| 5.2 淄博中德汽车快修公司成长战略选择 | 第41-44页 |
| 5.2.1 第一阶段成长战略：专业化发展战略 | 第42-43页 |
| 5.2.2 第二阶段成长战略：多元化发展战略 | 第43-44页 |
| 5.3 淄博中德汽车快修公司成长路径 | 第44-45页 |
| 5.3.1 直营与合作加盟相结合 | 第44页 |
| 5.3.2 市场覆盖推行以点带面 | 第44-45页 |
| 6 淄博中德汽车快修公司战略实施与控制 | 第45-50页 |
| 6.1 完善淄博中德汽车快修公司运营管理机制 | 第45-46页 |
| 6.2 优化淄博中德汽车快修公司品牌经营管理 | 第46-47页 |
| 6.3 创新淄博中德汽车快修公司营销策略实施 | 第47-48页 |
| 6.4 强化淄博中德汽车快修公司人力资源管理 | 第48-50页 |
| 7 结论与建议 | 第50-52页 |
| 7.1 结论与创新点 | 第50页 |
| 7.2 本文不足之处 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54-55页 |
