| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.2 医疗行业并购现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外医疗器械行业发展现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内医疗器械行业发展现状 | 第13-15页 |
| 1.3 技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论与模型 | 第17-30页 |
| 2.1 并购理论概述 | 第17-18页 |
| 2.2 并购理论的发展 | 第18-20页 |
| 2.2.1 横向并购理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 纵向并购理论 | 第19页 |
| 2.2.3 混合并购理论 | 第19页 |
| 2.2.4 新的并购理论 | 第19-20页 |
| 2.3 并购后的管理优化 | 第20页 |
| 2.4 并购后管理优化的主要内容 | 第20-30页 |
| 2.4.1 人力资源管理 | 第22-23页 |
| 2.4.2 企业文化融合 | 第23-25页 |
| 2.4.3 生产和研发管理 | 第25-26页 |
| 2.4.4 财务管理 | 第26-27页 |
| 2.4.5 渠道管理 | 第27-30页 |
| 第3章 乐普医疗并购上海形记原因与过程 | 第30-35页 |
| 3.1 乐普医疗简介 | 第30-32页 |
| 3.2 上海形记简介 | 第32页 |
| 3.3 乐普医疗并购上海形记原因 | 第32-35页 |
| 第4章 上海形记被并购后管理优化措施 | 第35-45页 |
| 4.1 人力资源管理优化 | 第36-38页 |
| 4.2 文化融合 | 第38-39页 |
| 4.3 生产研发管理优化 | 第39-41页 |
| 4.4 财务管理优化 | 第41-42页 |
| 4.5 营销战略与渠道管理优化 | 第42-45页 |
| 第5章 管理优化效果 | 第45-49页 |
| 5.1 调整经营战略，打造营销团队，优化渠道，走向国际 | 第45-46页 |
| 5.2 明确岗位职责，实施人力管理规章制度，优化人力资源管理 | 第46-47页 |
| 5.3 优化研发生产管理，降低生产风险，建立可持续发展企业 | 第47-48页 |
| 5.4 统一健全财务制度，加强财务监督作用 | 第48页 |
| 5.5 融合企业文化，“人治”到“人性化法治” | 第48-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 管理优化结论 | 第49页 |
| 6.2 展望 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 作者简介 | 第55页 |
