| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1、绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9页 |
| 1.4 研究框架与内容 | 第9-11页 |
| 2、战略方面的相关理论 | 第11-15页 |
| 2.1 国外相关理论 | 第11-14页 |
| 2.1.1 钱德勒的企业战略理论 | 第11页 |
| 2.1.2 60、70 年代的两个学派 | 第11-12页 |
| 2.1.3 迈克尔·波特的竞争战略理论 | 第12页 |
| 2.1.4 PEST 分析模型 | 第12-13页 |
| 2.1.5 波特的五力模型分析 | 第13页 |
| 2.1.6 SWOT 分析理论 | 第13-14页 |
| 2.1.7 4Ps 营销理论（The Marketing Theory of 4Ps） | 第14页 |
| 2.2 国内相关战略理论 | 第14-15页 |
| 3、功能糖行业分析及保龄宝生物股份有限公司的营销环境分析 | 第15-37页 |
| 3.1 功能糖行业环境分析 | 第15-19页 |
| 3.1.1 我国功能糖行业发展状况 | 第15-16页 |
| 3.1.2 行业环境五力分析 | 第16-19页 |
| 3.2 保龄宝生物股份有限公司概况 | 第19页 |
| 3.2.1 保龄宝生物股份有限公司简介 | 第19页 |
| 3.2.2 保龄宝公司营销方式 | 第19页 |
| 3.3 保龄宝公司经营环境分析 | 第19-30页 |
| 3.3.1 宏观环境分析 | 第19-24页 |
| 3.3.2 “保龄宝”功能糖市场微观环境分析 | 第24-30页 |
| 3.4 保龄宝生物股份有限公司 SWOT 分析 | 第30-37页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第30-32页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第32-34页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第34页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第34-35页 |
| 3.4.5 SWOT 矩阵分析 | 第35-37页 |
| 4、保龄宝生物股份有限公司营销战略规划 | 第37-44页 |
| 4.1 公司营销战略目标的制定 | 第37页 |
| 4.2 公司营销战略的方案选择 | 第37-39页 |
| 4.2.1 SO 增长型战略 | 第37页 |
| 4.2.2 WO 扭转型战略 | 第37页 |
| 4.2.3 ST 多元化战略 | 第37-38页 |
| 4.2.4 WT 稳定型战略 | 第38-39页 |
| 4.3 竞争战略 | 第39-44页 |
| 4.3.1 差异化战略 | 第39-42页 |
| 4.3.2 成本领先战略 | 第42-44页 |
| 5、保龄宝生物股份有限公司营销战略实施的保障措施 | 第44-47页 |
| 5.1 加强企业内部管理 | 第44-45页 |
| 5.1.1 完善公司的组织结构 | 第44页 |
| 5.1.2 加强人力资源开发与管理 | 第44-45页 |
| 5.2 打造一流的营销团队 | 第45-46页 |
| 5.2.1 注重核心管理层的建设 | 第45页 |
| 5.2.2 构建良好的营销培训体系 | 第45页 |
| 5.2.3 建立有效的营销人员绩效考核机制 | 第45-46页 |
| 5.3 强化企业文化建设 | 第46页 |
| 5.4 加强网络营销渠道 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |