湘能华磊光电股份有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究基础与文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 研究基础 | 第13页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-18页 |
| 第2章 湘能华磊光电股份有限公司发展环境分析 | 第18-39页 |
| 2.1 湘能华磊光电公司概况 | 第18-20页 |
| 2.1.1 公司基本情况 | 第18页 |
| 2.1.2 公司历史沿革 | 第18-20页 |
| 2.2 湘能华磊光电公司外部发展环境分析 | 第20-31页 |
| 2.2.1 宏观环境(PEST)分析 | 第20-21页 |
| 2.2.2 LED行业发展历程及特征 | 第21-22页 |
| 2.2.3 国际市场现状与发展趋势 | 第22-26页 |
| 2.2.4 国内市场现状与发展趋势 | 第26-29页 |
| 2.2.5 国内外技术现状与发展分析 | 第29-30页 |
| 2.2.6 产品技术及市场定位分析 | 第30-31页 |
| 2.3 湘能华磊光电公司内部环境分析 | 第31-34页 |
| 2.3.1 公司生产能力分析 | 第31-32页 |
| 2.3.2 公司人力资源分析 | 第32-34页 |
| 2.4 湘能华磊光电公司战略态势分析 | 第34-39页 |
| 2.4.1 SWOT模型分析 | 第34-37页 |
| 2.4.2 战略态势分析结论 | 第37-39页 |
| 第3章 湘能华磊光电股份有限公司发展战略设计 | 第39-47页 |
| 3.1 湘能华磊光电公司发展战略定位及目标 | 第39页 |
| 3.1.1 发展战略定位 | 第39页 |
| 3.1.2 发展战略目标 | 第39页 |
| 3.2 湘能华磊光电公司公司层发展战略设计 | 第39-44页 |
| 3.2.1 专业化发展战略 | 第40页 |
| 3.2.2 核心竞争力培育战略 | 第40-43页 |
| 3.2.3 创新性发展战略 | 第43-44页 |
| 3.3 湘能华磊光电公司职能层发展战略设计 | 第44-46页 |
| 3.3.1 市场营销战略 | 第44页 |
| 3.3.2 人力资源战略 | 第44-45页 |
| 3.3.3 管理信息化战略 | 第45-46页 |
| 3.4 湘能华磊光电公司发展战略总体目标方案设计 | 第46-47页 |
| 第4章 湘能华磊光电股份有限公司发展战略实施 | 第47-58页 |
| 4.1 湘能华磊光电公司发展战略实施步骤 | 第47页 |
| 4.2 湘能华磊光电公司发展战略实施途径 | 第47-49页 |
| 4.2.1 实施外延芯片投资项目 | 第47-48页 |
| 4.2.2 实施融资项目 | 第48页 |
| 4.2.3 实施上市及并购计划 | 第48-49页 |
| 4.3 湘能华磊光电公司战略实施保障 | 第49-55页 |
| 4.3.1 组织及人才保障 | 第49-51页 |
| 4.3.2 资金与技术保障 | 第51-53页 |
| 4.3.3 供应与销售保障 | 第53-54页 |
| 4.3.4 市场风险控制保障 | 第54-55页 |
| 4.4 湘能华磊光电公司战略实施效果预期 | 第55-58页 |
| 4.4.1 公司战略经济效益 | 第55-56页 |
| 4.4.2 公司战略社会效益 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
