ABC五金公司精益生产流程应用与评价
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 第二章 精益生产理论综述 | 第11-17页 |
| 2.1 精益生产的起源及发展 | 第11页 |
| 2.2 精益生产理论概述 | 第11-12页 |
| 2.3 精益生产实施的步骤 | 第12页 |
| 2.4 精益生产在国内外研究情况 | 第12-13页 |
| 2.4.1 精益生产在国外的研究情况 | 第12-13页 |
| 2.4.2 精益生产在国内的研究情况 | 第13页 |
| 2.5 精益生产在国内外应用情况 | 第13-14页 |
| 2.6 精益生产在国内应用应注意的问题 | 第14-15页 |
| 2.7 精益生产在中国五金企业应用的必要性 | 第15-17页 |
| 第三章 ABC 公司管理模式存在的问题 | 第17-24页 |
| 3.1 ABC 公司简介 | 第17页 |
| 3.2 供应链和采购管理分析 | 第17-18页 |
| 3.3 生产组织方式分析 | 第18页 |
| 3.4 生产管理分析 | 第18-23页 |
| 3.4.1 生产效率分析 | 第19-21页 |
| 3.4.2 过程质量分析 | 第21页 |
| 3.4.3 生产成本分析 | 第21-22页 |
| 3.4.4 安全分析 | 第22-23页 |
| 3.5 员工培育分析 | 第23-24页 |
| 第四章 ABC 公司精益生产流程设计及应用 | 第24-50页 |
| 4.1 供应链方面的精益设计及应用 | 第24-25页 |
| 4.1.1 供应商合理化方面 | 第24页 |
| 4.1.2 供应商管理库存方面 | 第24页 |
| 4.1.3 供应商精益管理方面 | 第24页 |
| 4.1.4 缩短供应商订单交期方面 | 第24-25页 |
| 4.2 生产组织方式精益设计及应用 | 第25-26页 |
| 4.3 精益生产运营方面的设计及应用 | 第26-48页 |
| 4.3.1 选择恰当的精益工具用于改善生产效率 | 第26-43页 |
| 4.3.2 质量控制分析 | 第43-44页 |
| 4.3.3 生产成本方面 | 第44-48页 |
| 4.3.4 安全生产分析 | 第48页 |
| 4.4 员工培育 | 第48-50页 |
| 第五章 实施效果评价与不足 | 第50-56页 |
| 5.1 评价指标 | 第50-53页 |
| 5.1.1 安全 | 第50页 |
| 5.1.2 质量 | 第50-51页 |
| 5.1.3 交期 | 第51页 |
| 5.1.4 成本 | 第51-52页 |
| 5.1.5 设备综合效率 | 第52-53页 |
| 5.2 待改进方面 | 第53-54页 |
| 5.3 今后实施的重点方向 | 第54-56页 |
| 第六章 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
