M集团的ERP项目实施案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| Contents | 第10-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究的意义 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第15-18页 |
| 1.4 研究目标和目的 | 第18-19页 |
| 1.5 研究方法 | 第19页 |
| 1.6 研究内容 | 第19-21页 |
| 第二章 企业资源计划基本理念 | 第21-33页 |
| 2.1 ERP概述 | 第21-24页 |
| 2.1.1 ERP的含义 | 第21页 |
| 2.1.2 ERP发展阶段研究 | 第21-24页 |
| 2.2 ERP实施效益 | 第24-25页 |
| 2.3 ERP实施方法和模式 | 第25-27页 |
| 2.3.1 ERP实施方法研究 | 第25-26页 |
| 2.3.2 ERP实施模式分析 | 第26-27页 |
| 2.4 ERP实施评估 | 第27页 |
| 2.5 ERP实施的影响因素分析 | 第27-28页 |
| 2.6 流程再造理论研究 | 第28-33页 |
| 2.6.1 流程再造概述 | 第28-31页 |
| 2.6.2 流程再造与ERP的关系 | 第31-33页 |
| 第三章 M集团ERP实施需求分析 | 第33-40页 |
| 3.1 M集团概况 | 第33-34页 |
| 3.2 制造业ERP实施的困难分析 | 第34-38页 |
| 3.3 内外部环境分析 | 第38-40页 |
| 第四章 M集团ERP项目实施 | 第40-67页 |
| 4.1 ERP项目实施原则 | 第40-41页 |
| 4.2 ERP项目实施方法与实施计划 | 第41-43页 |
| 4.2.1 ERP项目实施方法 | 第41页 |
| 4.2.2 项目实施计划 | 第41-43页 |
| 4.3 ERP项目领导小组及项目实施小组成立 | 第43-45页 |
| 4.4 ERP项目的业务流程优化 | 第45-51页 |
| 4.5 ERP项目实施数据准备 | 第51-52页 |
| 4.5.1 数据收集 | 第51页 |
| 4.5.2 数据收集的方法 | 第51-52页 |
| 4.5.3 核准数据 | 第52页 |
| 4.6 ERP项目需求确认与开发 | 第52-58页 |
| 4.6.1 历史需求的整理 | 第52-54页 |
| 4.6.2 新需求的梳理 | 第54-57页 |
| 4.6.3 接口的开发 | 第57页 |
| 4.6.4 业务需求的二次开发 | 第57-58页 |
| 4.7 ERP项目实施培训 | 第58页 |
| 4.8 ERP项目系统切换上线 | 第58-67页 |
| 4.8.1 上线准备 | 第58-62页 |
| 4.8.2 系统切换运行 | 第62-67页 |
| 第五章 M集团ERP项目质量过程控制 | 第67-74页 |
| 5.1 控制和报告 | 第67-70页 |
| 5.1.1 变更控制 | 第67-69页 |
| 5.1.2 问题管理 | 第69-70页 |
| 5.1.3 检查 | 第70页 |
| 5.2 工作管理 | 第70-71页 |
| 5.3 质量管理 | 第71-74页 |
| 结论 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 在校期间发表的论文 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 附录Ⅰ | 第82-84页 |
