YT总医院体检中心竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究现状 | 第8-11页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 论文研究框架 | 第12-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-22页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 企业战略概念及内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 企业战略类别 | 第14-15页 |
| 2.1.3 企业战略的特征 | 第15-16页 |
| 2.2 竞争战略概念及其框架 | 第16-19页 |
| 2.2.1 竞争战略概念及特点 | 第16-17页 |
| 2.2.2 成本领先战略 | 第17-18页 |
| 2.2.3 差异化战略 | 第18页 |
| 2.2.4 集中化战略 | 第18-19页 |
| 2.3 竞争战略管理分析工具 | 第19-22页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第19页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第19-20页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第20-22页 |
| 3 YT总医院体检中心竞争环境与内部资源能力分析 | 第22-32页 |
| 3.1 YT总医院体检中心环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.1 YT总医院简介 | 第22页 |
| 3.1.2 宏观环境PEST分析 | 第22-23页 |
| 3.1.3 行业内部竞争分析 | 第23-24页 |
| 3.2 YT总医院体检中心资源能力分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 财务资源分析 | 第24页 |
| 3.2.2 技术资源分析 | 第24页 |
| 3.2.3 人力资源分析 | 第24-26页 |
| 3.3 YT总医院体检中心波特五力分析 | 第26-27页 |
| 3.4 YT总医院体检中心SWOT分析 | 第27-32页 |
| 3.4.1 内部优势 | 第27-28页 |
| 3.4.2 内部劣势 | 第28-29页 |
| 3.4.3 外部机遇 | 第29-30页 |
| 3.4.4 外部威胁 | 第30-32页 |
| 4 YT总医院体检中心竞争战略设计与实施 | 第32-41页 |
| 4.1 竞争战略差异化设计依据 | 第32页 |
| 4.2 YT总医院体检差异化战略设计内容 | 第32-36页 |
| 4.2.1 服务差异化战略设计 | 第32-33页 |
| 4.2.2 产品差异化战略设计 | 第33-35页 |
| 4.2.3 团队差异化战略设计 | 第35-36页 |
| 4.3 YT总医院体检中心竞争战略实施 | 第36-41页 |
| 4.3.1 建立健全体检中心组织制度 | 第36-37页 |
| 4.3.2 重塑提升医疗体检文化素养 | 第37页 |
| 4.3.3 多样化产品营销服务设施 | 第37-38页 |
| 4.3.4 人力资源保障措施 | 第38-39页 |
| 4.3.5 引入先进设备和系统 | 第39-41页 |
| 5 结论与展望 | 第41-43页 |
| 5.1 论文工作总结 | 第41页 |
| 5.2 进一步展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
