TG项目采购策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 课题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 项目采购管理研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 项目采购管理模式研究概述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 项目采购流程研究现状 | 第10页 |
| 1.2.3 项目供应商管理研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的主要内容、思路及方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容及思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法及技术路线 | 第12-14页 |
| 2 TG项目采购内容及现状分析 | 第14-25页 |
| 2.1 TG项目计划及现状 | 第14-19页 |
| 2.1.1 TG项目概况 | 第14页 |
| 2.1.2 TG项目预算 | 第14-15页 |
| 2.1.3 TG项目里程碑计划 | 第15-16页 |
| 2.1.4 TG项目管理组织结构 | 第16-18页 |
| 2.1.5 TG项目总计划对采购影响 | 第18页 |
| 2.1.6 TG项目采购现状和问题 | 第18-19页 |
| 2.2 TG项目采购模式 | 第19-24页 |
| 2.2.1 自制外包 | 第19-21页 |
| 2.2.2 供应商选择范围规划 | 第21-23页 |
| 2.2.3 物料采购范围 | 第23-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 3 自制外包分析 | 第25-39页 |
| 3.1 核心技术判断 | 第25-26页 |
| 3.2 基于决策树的自制外包分析方法 | 第26-31页 |
| 3.2.1 决策树分析过程 | 第26-27页 |
| 3.2.2 实际应用 | 第27-29页 |
| 3.2.3 塑料类物资自制外包分析 | 第29-30页 |
| 3.2.4 线缆类物资自制外包分析 | 第30-31页 |
| 3.2.5 钣金类物资自制外包分析 | 第31页 |
| 3.3 核心机械类物资自制外包分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 运动控制类物资自制外包分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 机械加工类物资自制外包分析 | 第32-33页 |
| 3.3.3 外壳自制外包分析 | 第33-34页 |
| 3.4 核心电子类物资自制外包分析 | 第34-37页 |
| 3.4.1 PCBA类物资自制外包分析 | 第34-35页 |
| 3.4.2 计算机类物资自制外包分析 | 第35-36页 |
| 3.4.3 电源类物资自制外包分析 | 第36-37页 |
| 3.4.4 特殊物资自制外包分析 | 第37页 |
| 3.5 自制外包分析整理 | 第37-38页 |
| 3.6 本章小结 | 第38-39页 |
| 4 TG项目采购中供应商选择策略 | 第39-57页 |
| 4.1 供应商选择策略 | 第39-45页 |
| 4.1.1 机械加工供应商选择策略 | 第39-42页 |
| 4.1.2 注塑类物料的供应商选择策略 | 第42-45页 |
| 4.2 供应商选择范围规划 | 第45-54页 |
| 4.2.1 运动控制类物料的供应商选择范围规划 | 第45-47页 |
| 4.2.2 外壳供应商选择范围规划 | 第47-50页 |
| 4.2.3 PCBA供应商选择范围规划 | 第50-52页 |
| 4.2.4 大轴承供应商选择范围规划 | 第52-54页 |
| 4.3 供应商选择范围规划整理 | 第54-56页 |
| 4.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
