靓力集团薪酬管理提升研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究框架与技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-26页 |
| 2.1 基本概念界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 工资总额 | 第16页 |
| 2.1.2 工资总额组成 | 第16-17页 |
| 2.2 管控的内涵 | 第17-18页 |
| 2.3 工资成本控制 | 第18-19页 |
| 2.4 薪酬与激励理论 | 第19-25页 |
| 2.4.1 薪酬激励理论 | 第19-21页 |
| 2.4.2 工资分配论理 | 第21-23页 |
| 2.4.3 薪酬模式与效果 | 第23-25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 靓力集团薪酬管理现状和问题分析 | 第26-33页 |
| 3.1 靓力集团公司简介 | 第26-27页 |
| 3.1.1 集团组织结构 | 第26页 |
| 3.1.2 集团人力资源结构 | 第26页 |
| 3.1.3 工资总额控管理现状 | 第26-27页 |
| 3.2 薪酬管理存在的问题及分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.2.2 问题原因分析 | 第29-32页 |
| 3.3 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 靓力集团薪酬管理提升方案研究 | 第33-50页 |
| 4.1 薪酬管理的概念与提升的思路和目标 | 第33-37页 |
| 4.1.1 思路 | 第33-34页 |
| 4.1.2 目标 | 第34-37页 |
| 4.2 薪酬制度的改进 | 第37-44页 |
| 4.2.1 岗位工薪制度 | 第38-40页 |
| 4.2.2 绩效工薪制度 | 第40-41页 |
| 4.2.3 年功工薪制度 | 第41-43页 |
| 4.2.4 辅助工薪制度 | 第43-44页 |
| 4.2.5 可变工资制度 | 第44页 |
| 4.3 工资总额制度的改进 | 第44-46页 |
| 4.3.1 实行工资总额预算管理 | 第45-46页 |
| 4.3.2 加强工资总额控制 | 第46页 |
| 4.4 工资管理体系的改进 | 第46-49页 |
| 4.4.1 工资结构的改进 | 第47-48页 |
| 4.4.2 工资水平的改进 | 第48页 |
| 4.4.3 人工成本的改进 | 第48-49页 |
| 4.5 本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 薪酬管理保障措施 | 第50-54页 |
| 5.1 绩效考核机制保障 | 第50-51页 |
| 5.2 提高信息保障力度 | 第51页 |
| 5.3 进行必要的工资管控和人事改革 | 第51-52页 |
| 5.4 注重人才队伍建设 | 第52页 |
| 5.5 加大资源支持 | 第52-53页 |
| 5.6 提高监督力度 | 第53页 |
| 5.7 本章小结 | 第53-54页 |
| 第6章 研究成果和结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 作者简介 | 第60页 |
