组织惯性表现架构研究：来源、维度与作用路径
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法与技术路线 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 可能的创新点 | 第15-17页 |
| 2 文献综述 | 第17-22页 |
| 2.1 组织惯性概念综述 | 第17页 |
| 2.2 组织惯性表现形式综述 | 第17-19页 |
| 2.2.1 表现形式维度划分 | 第17-19页 |
| 2.2.2 表现形式各维度内涵 | 第19页 |
| 2.3 组织惯性来源综述 | 第19-20页 |
| 2.4 研究述评 | 第20-22页 |
| 3 研究设计 | 第22-25页 |
| 3.1 方法选择 | 第22页 |
| 3.2 研究流程 | 第22-23页 |
| 3.3 案例选取 | 第23页 |
| 3.4 数据收集 | 第23-24页 |
| 3.5 数据分析 | 第24-25页 |
| 4 案例背景及数据处理 | 第25-36页 |
| 4.1 案例描述 | 第25-28页 |
| 4.1.1 柯达集团 | 第26页 |
| 4.1.2 索尼集团 | 第26-27页 |
| 4.1.3 诺基亚集团 | 第27-28页 |
| 4.2 数据处理 | 第28-36页 |
| 4.2.1 数据编码 | 第28-33页 |
| 4.2.2 数据处理 | 第33-36页 |
| 5 组织惯性的来源与表现形式分析 | 第36-49页 |
| 5.1 决策层面 | 第36-39页 |
| 5.1.1 企业组织变革载体分析 | 第36页 |
| 5.1.2 典型事件分析 | 第36-37页 |
| 5.1.3 组织惯性表现形式分析 | 第37-39页 |
| 5.2 资源层面 | 第39-41页 |
| 5.2.1 企业组织变革载体分析 | 第39页 |
| 5.2.2 典型事件分析 | 第39-40页 |
| 5.2.3 组织惯性表现形式分析 | 第40-41页 |
| 5.3 执行层面 | 第41-44页 |
| 5.3.1 企业组织变革载体分析 | 第41页 |
| 5.3.2 典型事件分析 | 第41-42页 |
| 5.3.3 组织惯性表现形式分析 | 第42-44页 |
| 5.4 网络层面 | 第44-46页 |
| 5.4.1 企业组织变革载体分析 | 第44页 |
| 5.4.2 典型事件分析 | 第44-45页 |
| 5.4.3 组织惯性表现形式分析 | 第45-46页 |
| 5.5 文化层面 | 第46-49页 |
| 5.5.1 企业组织变革载体分析 | 第46页 |
| 5.5.2 典型事件分析 | 第46-47页 |
| 5.5.3 组织惯性表现形式分析 | 第47-49页 |
| 6 组织惯性的表现架构与作用路径分析 | 第49-52页 |
| 6.1 组织惯性的表现架构分析 | 第49页 |
| 6.2 组织惯性的作用路径分析 | 第49-52页 |
| 7 研究结论与展望 | 第52-54页 |
| 7.1 研究结论 | 第52-53页 |
| 7.2 研究启示 | 第53页 |
| 7.3 研究局限与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
