| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究情况 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3 本文的研究内容 | 第15页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 SAP系统在跨国企业的应用 | 第17-24页 |
| 2.1 跨国制造型企业的概念 | 第17页 |
| 2.2 SAP在跨国公司及我国中小企业的实施状况 | 第17-19页 |
| 2.2.1 SAP系统特征 | 第17-18页 |
| 2.2.2 SAP在跨国企业的实施状况 | 第18-19页 |
| 2.2.3 SAP在我国中小企业的实施状况 | 第19页 |
| 2.3 AW公司的发展过程及其SAP的应用 | 第19-24页 |
| 2.2.1 AW公司背景简介及其发展过程 | 第19-20页 |
| 2.2.2 AW公司的组织架构和人员配备情况 | 第20-22页 |
| 2.2.3 SAP在AW公司的应用 | 第22-24页 |
| 第3章 制造业产品定制项目管理 | 第24-34页 |
| 3.1 项目和项目管理的概念和内容 | 第24-25页 |
| 3.2 项目管理的基本思想 | 第25页 |
| 3.3 制造业项目与产品定制项目管理 | 第25-32页 |
| 3.3.1 制造业项目的类型 | 第25页 |
| 3.3.2 制造业项目管理的特点 | 第25-26页 |
| 3.3.3 制造业项目管理的不同阶段 | 第26-27页 |
| 3.3.4 制造业产品定制项目管理 | 第27-32页 |
| 3.4 AW公司的产品定制项目管理 | 第32-34页 |
| 第4章 基于SAP的制造业产品定制项目管理 | 第34-47页 |
| 4.1 人员配备与组织结构分析 | 第34-35页 |
| 4.2 项目报价与可行性分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 客户需求与产品规范 | 第35-36页 |
| 4.2.2 风险分析与风险量化 | 第36-37页 |
| 4.2.3 自身优劣势SWOT分析 | 第37-38页 |
| 4.2.4 交期确认与进度安排 | 第38页 |
| 4.3 产品定制项目的数据管理 | 第38-40页 |
| 4.3.1 物料表 | 第38-39页 |
| 4.3.2 文档管理 | 第39页 |
| 4.3.3 工程变更管理 | 第39-40页 |
| 4.4 产品定制项目计划管理 | 第40-41页 |
| 4.5 产品定制项目物资资源管理 | 第41-42页 |
| 4.6 产品定制项目质量管理 | 第42-43页 |
| 4.7 产品定制项目交付管理 | 第43-46页 |
| 4.7.1 确定交货方式和交期 | 第43-45页 |
| 4.7.2 货物进出口管理 | 第45-46页 |
| 4.8 产品定制项目的其它管理 | 第46-47页 |
| 第5章 实际案例分析--AW公司的ND铁制品项目管理 | 第47-67页 |
| 5.1 AW公司所面临的问题和挑战 | 第47页 |
| 5.2 SWOT优劣势分析与应对策略 | 第47-48页 |
| 5.3 AW公司对ND铁制品的引进 | 第48-49页 |
| 5.4 ND铁项目前期准备工作--团队组建 | 第49页 |
| 5.5 ND铁项目的开展 | 第49-65页 |
| 5.5.1 产品数据管理 | 第50-53页 |
| 5.5.2 生产计划管理 | 第53-55页 |
| 5.5.3 物资资源管理 | 第55-57页 |
| 5.5.4 品质管理 | 第57-61页 |
| 5.5.5 交付管理 | 第61-63页 |
| 5.5.6 其它管理 | 第63-64页 |
| 5.5.7 项目总结 | 第64-65页 |
| 5.6 AW公司的ND铁制品项目对我国中小型企业的一些启示 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 论文主要结论 | 第67页 |
| 研究不足和有待进一步研究的问题 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |