| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 本文研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关研究成果及理论概述 | 第14-23页 |
| 2.1 相关概念及主要内容 | 第14-17页 |
| 2.1.1 成本的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 成本控制的概念及发展过程 | 第14-15页 |
| 2.1.3 标准成本的概念 | 第15-17页 |
| 2.2 ERP理论概述 | 第17-23页 |
| 2.2.1 ERP的基本内涵 | 第17-18页 |
| 2.2.2 ERP的发展历程 | 第18-19页 |
| 2.2.3 ERP成本理论 | 第19-20页 |
| 2.2.4 ERP环境下成本控制的特点 | 第20-21页 |
| 2.2.5 成本控制在ERP环境下的应用 | 第21-23页 |
| 第3章 东汽公司概述及成本控制现状 | 第23-35页 |
| 3.1 东方汽轮机有限公司(以下简称东汽)概况 | 第23页 |
| 3.2 东汽财务管理现状 | 第23-25页 |
| 3.3 东汽ERP实施进程及现状 | 第25-29页 |
| 3.3.1 原Oracle ERP阶段 | 第25-27页 |
| 3.3.2 现阶段SAP实施进程及特点 | 第27-29页 |
| 3.4 东汽成本控制现状 | 第29-35页 |
| 第4章 东汽公司ERP成本控制存在的主要问题及原因 | 第35-38页 |
| 4.1 存在的主要问题 | 第35-36页 |
| 4.1.1 物料编码混乱 | 第35页 |
| 4.1.2 成本核算不准确 | 第35页 |
| 4.1.3 供应商管理及业绩评价未上线 | 第35-36页 |
| 4.1.4 库存积压严重 | 第36页 |
| 4.1.5 部分人为问题,导致成本核算不准确 | 第36页 |
| 4.2 形成这些问题的主要原因 | 第36-38页 |
| 4.2.1 SAP整体应用水平较低 | 第36-37页 |
| 4.2.2 管理层及部分职工观念认识上存在偏差 | 第37页 |
| 4.2.3 ERP成本控制方法本身的局限性 | 第37-38页 |
| 第5章 改进ERP成本控制的主要措施及对策分析 | 第38-49页 |
| 5.1 事前控制 | 第38-40页 |
| 5.1.1 运用ERP系统中的成本模拟功能 | 第38-39页 |
| 5.1.2 制定更加科学和准确的标准成本体系 | 第39-40页 |
| 5.1.3 提升员工责任意识和职业素质 | 第40页 |
| 5.2 事中控制 | 第40-46页 |
| 5.2.1 控制原材料的采购 | 第41页 |
| 5.2.2 建立供应商业绩评价体系 | 第41-43页 |
| 5.2.3 采购计划控制 | 第43页 |
| 5.2.4 控制物料的库存 | 第43-45页 |
| 5.2.5 控制生产过程 | 第45-46页 |
| 5.3 事后控制 | 第46-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |