| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 论文研究的问题和创新性 | 第11页 |
| 1.3 论文的内容和框架 | 第11-13页 |
| 第二章 理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1 基于定位的竞争战略观 | 第13页 |
| 2.2 创新理论 | 第13-14页 |
| 2.3 创新者窘境理论 | 第14-15页 |
| 2.4 企业转型研究综述 | 第15-17页 |
| 第三章 AB公司战略转型的外部环境分析 | 第17-26页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-19页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第17页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第17-18页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第18页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第18-19页 |
| 3.2 互联网环境下的传统企业 | 第19-22页 |
| 3.3 一次性纸制品行业竞争分析 | 第22-24页 |
| 3.3.1 现有竞争者的竞争 | 第22-23页 |
| 3.3.2 供应商的议价能力 | 第23页 |
| 3.3.3 消费者的议价能力 | 第23-24页 |
| 3.3.4 潜在进入者 | 第24页 |
| 3.3.5 替代品的威胁 | 第24页 |
| 3.4 小结 | 第24-26页 |
| 第四章 AB公司转型内部探索历程 | 第26-34页 |
| 4.1 AB公司介绍 | 第26-29页 |
| 4.1.1 简介 | 第26-27页 |
| 4.1.2 公司发展阶段 | 第27-29页 |
| 4.2 AB公司战略转型的尝试(2012-2015) | 第29-31页 |
| 4.3 公司转型的企业能力现状 | 第31-33页 |
| 4.3.1 核心客户 | 第31页 |
| 4.3.2 行业领先的电子商务和互联网营销 | 第31-32页 |
| 4.3.3 自动化生产线 | 第32页 |
| 4.3.4 品质体系 | 第32页 |
| 4.3.5 行业设计开发能力 | 第32页 |
| 4.3.6 组织与管理能力 | 第32-33页 |
| 4.4 AB公司战略转型尝试的小结 | 第33页 |
| 4.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第五章 互联网背景下转型阻碍 | 第34-42页 |
| 5.1 既得利益对转型的阻碍 | 第34-35页 |
| 5.2 传统思维力量的阻碍 | 第35-37页 |
| 5.2.1 目标设定中传统思维的力量 | 第35-36页 |
| 5.2.2 组织资源中传统思维的力量 | 第36页 |
| 5.2.3 工作流程中传统思维的力量 | 第36-37页 |
| 5.3 组织结构的阻碍 | 第37-39页 |
| 5.3.1 横向协调性差,阻碍企业内部协作 | 第37-38页 |
| 5.3.2 适应性差,阻碍企业应对多变的外部环境 | 第38页 |
| 5.3.3 企业权力集中,阻碍员工能动性和创造性 | 第38-39页 |
| 5.4 人力资源瓶颈的阻碍 | 第39-40页 |
| 5.4.1 人才结构失衡 | 第39页 |
| 5.4.2 人才多样性缺乏 | 第39-40页 |
| 5.5 执行力缺乏的阻碍 | 第40页 |
| 5.5.1 没有形成强有力的互联网思维文化 | 第40页 |
| 5.5.2 制度、流程的不够完善 | 第40页 |
| 5.5.3 公司对不确定的容忍性不足 | 第40页 |
| 5.6 小结 | 第40-42页 |
| 第六章 AB公司战略转型的解决方案探索 | 第42-48页 |
| 6.1 隔离 | 第42-44页 |
| 6.1.1 产品创新需要隔离 | 第43页 |
| 6.1.2 模式创新需要隔离 | 第43-44页 |
| 6.2 资源移植培养新业态 | 第44-46页 |
| 6.2.1 建立资源隔离机制 | 第45页 |
| 6.2.2 资源移植实现互联网爆破 | 第45-46页 |
| 6.3 经验移植培养新业态 | 第46-47页 |
| 6.3.1 管理经验移植实现业务突破,并防止风险 | 第46页 |
| 6.3.2 新业务经验反移植到传统业务,倒逼传统业务转型 | 第46-47页 |
| 6.3.3 业务经验移植实现国际业务突破 | 第47页 |
| 6.4 小结 | 第47-48页 |
| 第七章 全文总结及研究展望 | 第48-50页 |
| 7.1 全文总结 | 第48-49页 |
| 7.2 研究不足与未来展望 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52-57页 |