| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 背景 | 第8-11页 |
| 1.1.1 国外研究综述 | 第8-10页 |
| 1.1.2 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2 存在的问题 | 第11-12页 |
| 1.3 研究意义 | 第12页 |
| 1.4 研究思路及研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 研究的理论基础 | 第14-21页 |
| 2.1 人才、人才储备的定义 | 第14-15页 |
| 2.2 证券行业人才储备环境分析 | 第15-17页 |
| 2.2.1 证券公司的行业特性 | 第15-16页 |
| 2.2.2 证券行业结构因素 | 第16-17页 |
| 2.2.3 证券行业所处的发展阶段 | 第17页 |
| 2.3 证券行业人才储备的特点 | 第17-21页 |
| 第三章 证券行业人才储备现状——以渤海证券为例 | 第21-34页 |
| 3.1 渤海证券概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 渤海证券发展历程 | 第21-22页 |
| 3.1.2 渤海证券组织结构图 | 第22-23页 |
| 3.2 渤海证券人才储备措施现状 | 第23-26页 |
| 3.2.1 强化人才引进，推进人才梯队建设 | 第23-24页 |
| 3.2.2 加强培训管理系统建设，强化在职员工培训。 | 第24-26页 |
| 3.3 渤海证券人才储备现状 | 第26-34页 |
| 3.3.1 渤海证券人才储备总量 | 第26-27页 |
| 3.3.2 渤海证券员工入离职岗位情况 | 第27-29页 |
| 3.3.3 渤海证券员工组织效率情况 | 第29-31页 |
| 3.3.4 渤海证券职级职等现状 | 第31-32页 |
| 3.3.5 渤海证券员工学历及年龄结构情况 | 第32-34页 |
| 第四章 证券行业人才储备分析——以渤海证券为例 | 第34-41页 |
| 4.1 渤海证券的人才情况SWOT分析及人才储备需求 | 第34-35页 |
| 4.1.1 渤海证券的人才情况SWOT分析 | 第34页 |
| 4.1.2 渤海证券的人才储备需求 | 第34-35页 |
| 4.2 创新人才储备和人才梯队建设不足 | 第35-37页 |
| 4.2.1 适应行业发展趋势的创新人才不足 | 第35-36页 |
| 4.2.2 人才梯队建设不适应公司发展需要 | 第36-37页 |
| 4.3 人才招聘难以适应业务发展的需要 | 第37-38页 |
| 4.3.1 人才招聘标准陈旧，识人辨人的能力不足 | 第37-38页 |
| 4.3.2 人才招聘渠道单一，备选人才资源有限 | 第38页 |
| 4.3.3 企业文化宣传力度不够，雇主品牌建设不足 | 第38页 |
| 4.4 人才储备的保障机制不健全 | 第38-41页 |
| 4.4.1 组织架构不能支撑公司创新业务发展需要 | 第38-39页 |
| 4.4.2 激励机制不够完善 | 第39-41页 |
| 第五章 证券行业人才储备对策 | 第41-48页 |
| 5.1 合理制定人才储备战略 | 第41-43页 |
| 5.2 完善人才储备措施 | 第43-45页 |
| 5.3 制定和实施人才继任计划 | 第45-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
