| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外关于营销战略的研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内关于营销战略的研究 | 第12-14页 |
| 1.3.3 文献总结 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 BBL公司营销现状分析 | 第18-25页 |
| 2.1 BBL公司概况 | 第18-19页 |
| 2.1.1 BBL公司简介 | 第18页 |
| 2.1.2 BBL公司业务及产品组合介绍 | 第18-19页 |
| 2.2 BBL公司营销现状 | 第19-22页 |
| 2.2.1 BBL公司销售业绩情况 | 第19-20页 |
| 2.2.2 BBL公司营销组合现状 | 第20-22页 |
| 2.3 BBL公司营销工作中的问题 | 第22-25页 |
| 2.3.1 目标市场模糊,缺乏市场定位 | 第22-23页 |
| 2.3.2 市场细分粗放,产品定价过于集中 | 第23页 |
| 2.3.3 促销组合单一,理念推广欠缺 | 第23页 |
| 2.3.4 营销组织单薄,终端销售人才不足 | 第23-25页 |
| 第3章 BBL公司营销环境分析 | 第25-45页 |
| 3.1 BBL公司内部环境分析 | 第25-28页 |
| 3.1.1 财务状况分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 生产研发情况分析 | 第26页 |
| 3.1.3 组织环境分析 | 第26-28页 |
| 3.1.4 人力资源分析 | 第28页 |
| 3.2 BBL公司外部环境分析 | 第28-39页 |
| 3.2.1 行业宏观环境分析(PEST分析) | 第29-31页 |
| 3.2.2 行业内部竞争分析(五力分析) | 第31-35页 |
| 3.2.3 行业消费者分析 | 第35-39页 |
| 3.3 BBL公司SWOT分析 | 第39-45页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第39-40页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第40-41页 |
| 3.3.3 机遇分析 | 第41-42页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第42-43页 |
| 3.3.5 SWOT矩阵匹配 | 第43-45页 |
| 第4章 BBL公司营销战略规划 | 第45-50页 |
| 4.1 BBL公司目标市场战略(STP) | 第45-48页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第45-46页 |
| 4.1.2 目标市场选择 | 第46-47页 |
| 4.1.3 市场定位 | 第47-48页 |
| 4.2 BBL公司市场竞争战略 | 第48页 |
| 4.3 BBL公司市场发展战略 | 第48-49页 |
| 4.4 BBL公司营销战略目标 | 第49-50页 |
| 第5章 BBL公司营销战略实施策略 | 第50-57页 |
| 5.1 产品策略 | 第50-53页 |
| 5.1.1 产品组合策略 | 第50-52页 |
| 5.1.2 产品研发策略 | 第52页 |
| 5.1.3 产品品牌与包装策略 | 第52-53页 |
| 5.2 价格策略 | 第53页 |
| 5.3 渠道策略 | 第53-54页 |
| 5.4 促销策略 | 第54-57页 |
| 第6章 BBL公司营销战略实施保障措施 | 第57-60页 |
| 6.1 调整企业组织结构,完善企业营销组织 | 第57-58页 |
| 6.2 加强人力资源建设,打造高效营销团队 | 第58-59页 |
| 6.3 加强企业信息化建设,构建营销信息系统 | 第59页 |
| 6.4 加强企业文化与品牌建设,提升市场竞争软实力 | 第59-60页 |
| 第7章 结束语 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 附录 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 作者简介 | 第69页 |