S公司的供应链一体化整合模式分析
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 本文研究的背景 | 第10页 |
| 1.2 本文研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 本文的主要内容 | 第11-12页 |
| 第2章 论文中用到的主要理论和工具介绍 | 第12-19页 |
| 2.1 贸易商业务模式介绍 | 第12-14页 |
| 2.1.1 代理商模式 | 第12-13页 |
| 2.1.2 经销商模式 | 第13页 |
| 2.1.3 分销商模式 | 第13-14页 |
| 2.2 供应链整合模式 | 第14-17页 |
| 2.2.1 内部整合 | 第14页 |
| 2.2.2 外部整合 | 第14-15页 |
| 2.2.3 供应链一体化 | 第15-17页 |
| 2.3 供应链评价模型-SCOR模型 | 第17-19页 |
| 第3章 S公司供应链存在的问题分析 | 第19-28页 |
| 3.1 S公司所在半导体材料行业介绍 | 第19-21页 |
| 3.1.1 半导体材料行业产品介绍 | 第19-20页 |
| 3.1.2 半导体硅材料产品行业竞争情况介绍 | 第20-21页 |
| 3.2 S公司业务情况介绍 | 第21页 |
| 3.3 S公司供应链模式问题分析 | 第21-24页 |
| 3.3.1 代理商模式问题分析 | 第21-22页 |
| 3.3.2 经销商模式问题分析 | 第22-24页 |
| 3.3.3 分销商模式问题分析 | 第24页 |
| 3.4 S公司的物流操作模式问题分析 | 第24-26页 |
| 3.5 S公司的客户反馈模式问题分析 | 第26-28页 |
| 第4章 S公司供应链一体化整合的焦点问题分析 | 第28-47页 |
| 4.1 整合对象选择分析 | 第28-32页 |
| 4.1.1 上游硅材料厂家介绍 | 第28-30页 |
| 4.1.2 硅材料产品厂家介绍 | 第30页 |
| 4.1.3 SWOT分析法下透视S公司 | 第30-32页 |
| 4.2 整合方式分析 | 第32-33页 |
| 4.3 整合后产品营销分析 | 第33-41页 |
| 4.3.1 口碑营销分析 | 第34-35页 |
| 4.3.2 大客户营销分析 | 第35-41页 |
| 4.4 供应链整合绩效分析 | 第41-47页 |
| 4.4.1 供应链整合绩效评价维度 | 第41-42页 |
| 4.4.3 物流整合评价 | 第42-44页 |
| 4.4.4 资金流整合评价 | 第44-45页 |
| 4.4.5 SCOR模型评价 | 第45-47页 |
| 第5章 S公司供应链一体化整合具体策略分析 | 第47-55页 |
| 5.1 PEST法分析整合项目可行性 | 第47-49页 |
| 5.1.1 政治环境分析分析 | 第47页 |
| 5.1.2 经济环境分析 | 第47-49页 |
| 5.1.3 社会环境分析 | 第49页 |
| 5.1.4 技术环境分析 | 第49页 |
| 5.2 整合项目选址分析 | 第49-50页 |
| 5.3 整合项目实施分析 | 第50-53页 |
| 5.3.1 项目立项 | 第50-53页 |
| 5.3.2 项目动工 | 第53页 |
| 5.4 项目风险分析 | 第53-55页 |
| 5.4.1 技术风险 | 第53页 |
| 5.4.2 专利风险 | 第53-54页 |
| 5.4.3 政治风险 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
