| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与相关文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-16页 |
| 1.2.2 相关文献综述 | 第16-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 威胜集团中层管理人员绩效考核现状及问题分析 | 第21-31页 |
| 2.1 公司概况 | 第21-25页 |
| 2.1.1 公司基本情况 | 第21-22页 |
| 2.1.2 公司组织架构 | 第22页 |
| 2.1.3 公司人力资源现状 | 第22-24页 |
| 2.1.4 公司中层管理人员概况 | 第24-25页 |
| 2.2 威胜集团中层管理人员绩效考核的现状 | 第25-27页 |
| 2.2.1 考核方式及内容 | 第25页 |
| 2.2.2 考核周期及程序 | 第25页 |
| 2.2.3 考核实施 | 第25-26页 |
| 2.2.4 考核结果运用 | 第26-27页 |
| 2.3 威胜集团中层管理人员绩效考核存在的问题及原因分析 | 第27-31页 |
| 2.3.1 公司中层管理人员绩效考核存在的主要问题 | 第27-29页 |
| 2.3.2 公司中层管理人员绩效考核存在问题的原因分析 | 第29-31页 |
| 第3章 威胜集团中层管理人员绩效考核体系改进方案 | 第31-56页 |
| 3.1 方案设计的原则与目标 | 第31-32页 |
| 3.1.1 方案设计的原则 | 第31-32页 |
| 3.1.2 方案设计的目标 | 第32页 |
| 3.2 威胜集团中层管理人员绩效考核指标选择 | 第32-45页 |
| 3.2.1 公司的战略目标 | 第33-34页 |
| 3.2.2 关键流程及关键指标设计 | 第34-37页 |
| 3.2.3 公司关键绩效指标分解 | 第37-40页 |
| 3.2.4 中层管理人员KPI指标 | 第40-45页 |
| 3.3 考核指标权重与考核标准设计 | 第45-52页 |
| 3.3.1 考核指标权重确定 | 第45-46页 |
| 3.3.2 考核标准设计 | 第46-52页 |
| 3.4 考核制度设计 | 第52-56页 |
| 3.4.1 考核方式及内容 | 第52-53页 |
| 3.4.2 考核主体与考核周期设计 | 第53页 |
| 3.4.3 考核结果应用 | 第53-56页 |
| 第4章 威胜集团中层绩效考核改进方案实施保障与效果预期 | 第56-62页 |
| 4.1 绩效考核改进方案实施中可能遇到的障碍 | 第56-57页 |
| 4.1.1 对绩效考核认识的局限性 | 第56页 |
| 4.1.2 绩效考核过分注重短期绩效 | 第56页 |
| 4.1.3 沟通不到位造成员工抵触 | 第56-57页 |
| 4.1.4 考评者个人主观偏见 | 第57页 |
| 4.2 绩效考核体系实施的保障措施 | 第57-60页 |
| 4.2.1 组织保障 | 第57-58页 |
| 4.2.2 制度保障 | 第58-60页 |
| 4.2.3 文化保障 | 第60页 |
| 4.3 绩效考核体系实施的预期效果 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附录 | 第67-74页 |
