| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外相关研究文献回顾与综述 | 第11-14页 |
| 1.3 研究的思路及框架 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第16-18页 |
| 第二章 企业战略变革与人力资源管理的相关理论 | 第18-26页 |
| 2.1 企业战略与战略变革 | 第18-22页 |
| 2.1.1 企业战略的内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.2 战略变革的概念与管理模型 | 第19-20页 |
| 2.1.3 战略变革的必要性和迫切性 | 第20-21页 |
| 2.1.4 变革管理以人为本 | 第21-22页 |
| 2.2 人力资源管理的相关内涵 | 第22-26页 |
| 2.2.1 人力资源管理理论的发展演进 | 第22-24页 |
| 2.2.2 人力资源管理的内容和功能 | 第24-26页 |
| 第三章 战略变革下人力资源管理面临的挑战 | 第26-30页 |
| 3.1 人力资源管理角色和职责的转变 | 第26-27页 |
| 3.2 战略变革趋势对人力资源管理提出的要求 | 第27页 |
| 3.3 顺应变革条件人力资源管理发展的新趋势 | 第27-30页 |
| 第四章 人力资源管理在企业战略变革中的职能 | 第30-52页 |
| 4.1 基于工作分析的人力资源管理 | 第30-32页 |
| 4.1.1 岗位工作分析理论及其在变革形势下的新方法 | 第30-31页 |
| 4.1.2 变革中基于能力的工作分析下的人力资源管理 | 第31-32页 |
| 4.2 战略变革条件下人力资源管理的职能调整 | 第32-44页 |
| 4.2.1 对企业人力资源进行重新规划 | 第33-35页 |
| 4.2.2 员工招聘与选拔标准的调整 | 第35-36页 |
| 4.2.3 加强员工的培训与开发 | 第36-38页 |
| 4.2.4 构建全新的绩效评估体系 | 第38-40页 |
| 4.2.5 实行有效的薪酬激励措施 | 第40-42页 |
| 4.2.6 沟通与参与——使员工的期望与企业一致 | 第42-44页 |
| 4.3 战略变革必须在 7S 方面达到一致和平衡 | 第44-48页 |
| 4.3.1 麦肯锡 7S 模型 | 第44-46页 |
| 4.3.2 人力资源管理在保证战略变革下 7S 平衡中的职能和定位 | 第46-48页 |
| 4.4 战略变革管理过程中的人力资源管理职能 | 第48-52页 |
| 第五章 变革管理中人力资源管理职能面临的问题及案例分析 | 第52-64页 |
| 5.1 战略变革管理中人力资源管理面临的问题 | 第52-54页 |
| 5.2 战略变革管理中人力资源管理职能滞后的解决对策 | 第54-59页 |
| 5.2.1 衡量人力资源管理的有效性 | 第54-55页 |
| 5.2.2 采用以客户为导向的方法履行人力资源管理职能 | 第55-57页 |
| 5.2.3 通过结构重组改善人力资源管理的有效性 | 第57-59页 |
| 5.3 案例分析 | 第59-64页 |
| 5.3.1 A 公司战略转型 | 第59-60页 |
| 5.3.2 A 公司战略转型下人力资源管理的职能 | 第60-64页 |
| 第六章 结论 | 第64-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
