| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1. 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究目标及可能的创新点 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第10-11页 |
| 1.2.2 可能的创新点 | 第11页 |
| 1.3 结构安排 | 第11-12页 |
| 1.4 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.4.1 内部审计外包 | 第12-14页 |
| 1.4.2 内部审计质量 | 第14-15页 |
| 1.4.3 内部审计外包的质量 | 第15-16页 |
| 2. 中美内部审计外包的比较分析 | 第16-22页 |
| 2.1 美国内部审计外包的发展 | 第16-19页 |
| 2.2 我国内部审计外包的发展 | 第19-20页 |
| 2.3 中美内部审计外包的比较 | 第20-22页 |
| 3. 内部审计外包对内部审计质量的影响 | 第22-29页 |
| 3.1 质量、内部审计质量与内部审计外包质量 | 第22-23页 |
| 3.2 内部审计外包的工作质量 | 第23-27页 |
| 3.2.1 内部审计质量与内部审计增值理论 | 第23-25页 |
| 3.2.2 增值理论下内部审计的质量评估 | 第25-26页 |
| 3.2.3 内部审计外包的工作质量要素 | 第26-27页 |
| 3.3 内部审计外包对内部审计质量影响的利弊分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 审计环境 | 第27页 |
| 3.3.2 审计部门管理 | 第27-28页 |
| 3.3.3 审计人员 | 第28页 |
| 3.3.4 审计活动 | 第28-29页 |
| 3.3.5 审计绩效 | 第29页 |
| 4. 内部审计外包质量现实问题分析—以SG集团为例 | 第29-36页 |
| 4.1 SG集团概况 | 第29-31页 |
| 4.1.1 基本情况介绍 | 第29-30页 |
| 4.1.2 SG集团内部审计外包情况 | 第30-31页 |
| 4.2 SG集团JY基建项目竣工财务决算审计外包 | 第31-33页 |
| 4.2.1 外包流程 | 第31-32页 |
| 4.2.2 SG集团内审外包采取的质量控制措施 | 第32-33页 |
| 4.3 内部审计外包质量存在的问题 | 第33-36页 |
| 4.3.1 问题的发现 | 第33-34页 |
| 4.3.2 SG集团内部审计外包存在的主要问题 | 第34-36页 |
| 5. 提升内部审计外包质量的途径 | 第36-43页 |
| 5.1 优化内部审计外包供应商的选择 | 第36-39页 |
| 5.2 提升合同管理质量 | 第39-40页 |
| 5.3 强化供应商实施过程的督导 | 第40-42页 |
| 5.4 优化审计报告审核 | 第42-43页 |
| 5.5 加强事后评价控制 | 第43页 |
| 6. 研究结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-50页 |
| 后记 | 第50页 |