| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第8-9页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容、方法及结构框架 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 论文创新点与研究难点 | 第11-12页 |
| 1.4.1 论文创新点 | 第11页 |
| 1.4.2 论文研究难点 | 第11-12页 |
| 2 国内外研究综述及述评 | 第12-20页 |
| 2.1 工作价值观相关研究 | 第12-14页 |
| 2.1.1 工作价值观定义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 工作价值观结构研究 | 第13-14页 |
| 2.1.3 研究述评 | 第14页 |
| 2.2 组织忠诚度相关研究 | 第14-18页 |
| 2.2.1 组织承诺 | 第15-16页 |
| 2.2.2 组织公民行为 | 第16-17页 |
| 2.2.3 研究述评 | 第17-18页 |
| 2.3 工作价值观和组织忠诚度相关研究综述 | 第18-20页 |
| 2.3.1 工作价值观与组织承诺的相关研究 | 第18页 |
| 2.3.2 工作价值观与组织公民行为的相关研究 | 第18-19页 |
| 2.3.3 研究述评 | 第19-20页 |
| 3 新生代员工工作价值观的特点和影响 | 第20-26页 |
| 3.1 新生代员工工作价值观的特点 | 第20-22页 |
| 3.1.1 独立自主，但以自我为中心 | 第20-21页 |
| 3.1.2 专业性强，但急功近利 | 第21页 |
| 3.1.3 富有创新，但缺乏抗压能力 | 第21-22页 |
| 3.1.4 渴求人文关怀，但却缺乏处理关系能力 | 第22页 |
| 3.2 新生代员工工作价值观对组织忠诚度的影响 | 第22-24页 |
| 3.2.1 正向影响作用 | 第22-23页 |
| 3.2.2 反向影响作用 | 第23-24页 |
| 3.3 组织忠诚度对工作绩效的影响 | 第24-26页 |
| 3.3.1 对任务绩效影响 | 第24-25页 |
| 3.3.2 对周边绩效影响 | 第25页 |
| 3.3.3 对适应性绩效的影响 | 第25-26页 |
| 4 数据统计与实证分析 | 第26-53页 |
| 4.1 研究假设 | 第26-27页 |
| 4.1.1 个性特征变量相关假设 | 第26页 |
| 4.1.2 工作价值观与组织忠诚度相关假设 | 第26-27页 |
| 4.2 问卷设计说明 | 第27-28页 |
| 4.2.1 个体背景资料 | 第27页 |
| 4.2.2 新生代员工工作价值观量表 | 第27页 |
| 4.2.3 组织忠诚度量表 | 第27-28页 |
| 4.2.4 调查样本选择及过程 | 第28页 |
| 4.3 数据描述性统计分析 | 第28-30页 |
| 4.4 调查问卷信度、效度检验分析 | 第30-38页 |
| 4.4.1 新生代员工工作价值观信度、效度分析 | 第31-35页 |
| 4.4.2 新生代员工组织忠诚度的信度、效度检验 | 第35-38页 |
| 4.5 新生代员工个体特征相关分析及实证结果 | 第38-47页 |
| 4.5.1 不同性别新生代员工工作价值观、组织忠诚度比较分析 | 第38-40页 |
| 4.5.2 不同学历新生代员工工作价值观、组织忠诚度比较分析 | 第40-41页 |
| 4.5.3 不同工作岗位的新生代员工工作价值观、组织忠诚度比较分析 | 第41-44页 |
| 4.5.4 不同工作年限的新生代员工工作价值观、组织忠诚度比较分析 | 第44-46页 |
| 4.5.5 企业性质不同对新生代员工工作价值观、组织忠诚度比较分析 | 第46-47页 |
| 4.6 新生代员工价值观对组织忠诚度的相关分析 | 第47-48页 |
| 4.7 新生代员工工作价值观同组织忠诚度的回归分析 | 第48-51页 |
| 4.7.1 新生代员工工作价值观同整体组织忠诚度的回归分析 | 第48-49页 |
| 4.7.2 新生代员工工作价值观同内在忠诚的回归分析 | 第49页 |
| 4.7.3 新生代员工工作价值观同外在忠诚的回归分析 | 第49-50页 |
| 4.7.4 新生代员工工作价值观同组织认同的回归分析 | 第50页 |
| 4.7.5 新生代员工工作价值观同敬业精神的回归分析 | 第50-51页 |
| 4.8 分析假设结论汇总说明 | 第51-53页 |
| 5 实证分析结论及人力资源管理启示 | 第53-57页 |
| 5.1 实证分析结论 | 第53-54页 |
| 5.1.1 相关因素影响结论 | 第53页 |
| 5.1.2 认同度结论 | 第53页 |
| 5.1.3 相关关系结论 | 第53页 |
| 5.1.4 价值观与忠诚度关系结论 | 第53-54页 |
| 5.2 新生代员工人力资源管理启示 | 第54-57页 |
| 5.2.1 针对新生代员工的特点进行管理 | 第54-55页 |
| 5.2.2 对不同发展阶段的员工采取不同的管理方法 | 第55页 |
| 5.2.3 重视绩效薪酬，提高薪酬的激励作用 | 第55-56页 |
| 5.2.4 营造适合新生代员工发展的企业文化 | 第56-57页 |
| 6 结论与展望 | 第57-58页 |
| 6.1 研究的结论 | 第57页 |
| 6.2 研究局限性 | 第57页 |
| 6.3 研究展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 附录 | 第62-66页 |
| 在读期间发表论文清单 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
