深圳赛格股份有限公司金融业务竞争战略研究

中文摘要	第3-4页
Abstract	第4页
一、绪论	第7-10页
（一）研究背景和意义	第7-8页
（二）研究思路和方法	第8页
（三）论文框架	第8-10页
二、相关理论综述	第10-17页
（一）相关基础概念	第10页
（二）战略管理相关理论综述	第10-13页
（三）风险调整资本回报率方法	第13-14页
（四）交易成本理论	第14-16页
（五）风险理论	第16-17页
三、赛格股份金融业务外部环境分析	第17-23页
（一）宏观环境分析	第17-19页
（二）行业环境分析	第19-22页
（三）外部因素评价矩阵	第22-23页
四、赛格股份金融业务内部环境分析	第23-31页
（一）赛格股份简介	第23页
（二）主营业务介绍及内部资源分析	第23-29页
（三）赛格股份金融业务现状	第29页
（四）内部因素评价矩阵	第29-31页
五、赛格股份金融业务竞争战略制定	第31-42页
（一）SWOT分析	第31-35页
（二）赛格股份金融业务战略定位	第35-36页
（三）赛格股份金融业务的重点领域	第36-39页
（四）赛格股份金融业务竞争战略选择	第39-42页
六、赛格股份金融业务竞争战略实施	第42-48页
（一）公司金融业务差异化竞争战略实施保障	第42-43页
（二）公司金融业务差异化竞争战略实施措施	第43-46页
（三）公司应对金融业务竞争战略风险的策略	第46-48页
七、结论与展望	第48-50页
（一）结论	第48页
（二）展望	第48-50页
参考文献	第50-51页
致谢	第51-52页
作者简历	第52页