| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外全面预算和平衡计分卡的研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内全面预算管理和平衡计分卡的研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路及研究框架 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 创新与不足 | 第12-13页 |
| 2 全面预算管理和平衡计分卡概述 | 第13-22页 |
| 2.1 全面预算管理 | 第13-17页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念和特征 | 第13-14页 |
| 2.1.2 全面预算管理的职能 | 第14-15页 |
| 2.1.3 全面预算管理的流程 | 第15-16页 |
| 2.1.4 全面预算管理的作用 | 第16-17页 |
| 2.2 平衡计分卡概述 | 第17-22页 |
| 2.2.1 平衡计分卡的概念 | 第17页 |
| 2.2.2 平衡计分卡的框架 | 第17-20页 |
| 2.2.3 平衡计分卡在企业管理中的作用 | 第20-22页 |
| 3 传统全面预算管理实施现状及存在的问题 | 第22-25页 |
| 3.1 传统全面预算管理的实施现状 | 第22页 |
| 3.2 传统全面预算管理存在的问题 | 第22-25页 |
| 3.2.1 全面预算意识存在问题 | 第22-23页 |
| 3.2.2 全面预算与战略缺乏紧密联系 | 第23页 |
| 3.2.3 业绩考核不够全面 | 第23-25页 |
| 4 预算管理中引入平衡计分卡的必要性和可行性分析 | 第25-29页 |
| 4.1 理论基础 | 第25-26页 |
| 4.1.1 委托代理理论 | 第25-26页 |
| 4.1.2 权变理论 | 第26页 |
| 4.2 全面预算管理中引入平衡计分卡的必要性 | 第26-27页 |
| 4.2.1 促进全面预算管理落实企业战略 | 第26-27页 |
| 4.2.2 强化企业经营管理水平 | 第27页 |
| 4.2.3 提高业绩评价科学性 | 第27页 |
| 4.3 全面预算管理中引入平衡计分卡的可行性 | 第27-29页 |
| 5 引入平衡计分卡的全面预算管理措施建议 | 第29-35页 |
| 5.1 加强全面预算管理制度和组织建设 | 第29-30页 |
| 5.2 注重发挥全面预算管理与企业战略的协同效应 | 第30-32页 |
| 5.3 健全全员参与的预算管理体系 | 第32-33页 |
| 5.4 预算中坚持防范风险为目标 | 第33-35页 |
| 6 A集团公司引入平衡计分卡的全面预算管理案例 | 第35-47页 |
| 6.1 A集团公司的基本情况 | 第35页 |
| 6.2 A集团公司全面预算管理的现状 | 第35-37页 |
| 6.3 A集团公司引入平衡计分卡的全面预算管理的具体实施 | 第37-47页 |
| 6.3.1 A集团公司的战略目标的落实 | 第37-39页 |
| 6.3.2 引入平衡计分卡预算目标的制定 | 第39-42页 |
| 6.3.3 引入平衡计分卡的全面预算编制的内容和流程 | 第42-43页 |
| 6.3.4 引入平衡计分卡的全面预算管理执行控制 | 第43-45页 |
| 6.3.5 引入平衡计分卡的全面预算管理考评体系的构建 | 第45-47页 |
| 7 研究结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 在学期间发表的学术论文 | 第51-52页 |
