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A医院产科绩效考核实效与方案研究

中文摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第9-22页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外研究现状第10-19页
        1.2.1 国内文献研究综述第10-18页
        1.2.2 国外医院绩效考核实践现状第18页
        1.2.3 研究现状总结第18-19页
    1.3 研究内容及方法第19-21页
        1.3.1 研究内容及结构第19-20页
        1.3.2 研究方法第20-21页
    1.4 论文的创新点第21-22页
第二章 相关理论综述第22-28页
    2.1 绩效管理第22-25页
        2.1.1 绩效管理概念第22页
        2.1.2 绩效考核方法第22-25页
    2.2 激励理论第25-28页
第三章 A医院产科绩效考核现状第28-39页
    3.1 A医院基本状况第28-34页
        3.1.1 医院的发展状况第28-29页
        3.1.2 产科人力资源情况第29-34页
    3.2 A医院产科绩效考核现状第34-39页
        3.2.1 绩效考核方案满意度调查第34-35页
        3.2.2 绩效考核方案中存在的问题第35-37页
        3.2.3 原因分析第37-39页
第四章 A医院产科绩效考核的优化与改革第39-48页
    4.1 绩效考核优化设计的一般原则第39页
    4.2 优化绩效考核计划环节的制定工作第39-43页
        4.2.1 建立健全绩效考核机构第39-40页
        4.2.2 平衡组织目标与个人目标第40-41页
        4.2.3 制定科学合理的绩效考核指标体系第41-43页
    4.3 重视绩效考核实施环节的培训与辅导第43-45页
        4.3.1 绩效考核培训的必要性第43-44页
        4.3.2 绩效考核辅导的重要性第44-45页
    4.4 提高绩效考核考核环节的有效性第45-46页
        4.4.1 科学制定绩效考核方式第45页
        4.4.2 加强考核数据的搜集与记录第45-46页
        4.4.3 落实绩效考核结果的应用第46页
    4.5 强化绩效考核的沟通与反馈第46-48页
第五章 A医院产科优化的绩效考核方案实施效果及改进第48-52页
    5.1 实施效果分析第48-49页
        5.1.1 科室层面第48页
        5.1.2 病患层面第48-49页
        5.1.3 产科医生层面第49页
    5.2 产科绩效考核方案的进一步完善第49-52页
        5.2.1 调整绩效考核指标体系的修改周期第50页
        5.2.2 加强绩效考核操作技能的培训第50页
        5.2.3 转变双向沟通的交流形式第50-52页
第六章 结论与建议第52-54页
    6.1 研究结论第52-53页
    6.2 研究的不足及展望第53-54页
        6.2.1 研究的不足第53页
        6.2.2 未来的展望第53-54页
参考文献第54-57页
攻读学位期间公开发表的论文第57-58页
致谢第58-59页

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