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济南国奥城地产项目进度控制研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
0 引言第11-21页
    0.1 选题的背景和意义第11-12页
        0.1.1 选题的背景第11页
        0.1.2 研究目的及意义第11-12页
    0.2 国内外研究文献综述第12-17页
        0.2.1 国外研究现状第12-14页
        0.2.2 国内研究现状第14-17页
    0.3 研究内容第17-18页
    0.4 研究方法与技术路线第18-20页
        0.4.1 研究方法第18页
        0.4.2 技术路线第18-20页
    0.5 论文的主要创新点第20-21页
1 项目进度管理基本理论第21-28页
    1.1 项目进度管理概述第21-22页
        1.1.1 项目进度管理的含义第21页
        1.1.2 项目进度管理的基本内容第21-22页
    1.2 项目进度控制第22-25页
        1.2.1 项目进度控制的概念第22-24页
        1.2.2 项目进度控制的技术和工具第24-25页
    1.3 项目进度控制原理第25-26页
    1.4 项目各参与方进度控制的任务第26-28页
2 国奥城地产项目概述第28-35页
    2.1 国奥城地产项目概况第28-31页
        2.1.1 国奥城地产项目基本情况第28-30页
        2.1.2 济南市写字楼市场的特点第30-31页
    2.2 项目经济测算第31-32页
        2.2.1 经济技术指标第31页
        2.2.2 投资收益分析第31-32页
    2.3 国奥城地产项目进度完成情况及控制难点分析第32-35页
        2.3.1 项目已完成情况第32-33页
        2.3.2 项目进度控制难点分析第33-35页
3 国奥城地产项目进度计划的编制第35-50页
    3.1 国奥城地产项目总体进度计划制定第35-37页
        3.1.1 项目进度目标第35页
        3.1.2 项目管理模式第35-36页
        3.1.3 项目里程碑计划第36-37页
    3.2 国奥城地产项目前期工作计划编制第37-40页
        3.2.1 项目前期工作内容第37-38页
        3.2.2 项目前期工作里程碑第38页
        3.2.3 项目前期工作计划编制第38-40页
    3.3 国奥城地产项目施工进度编制第40-50页
        3.3.1 项目施工阶段里程碑第40-41页
        3.3.2 项目分解第41-43页
        3.3.3 工作逻辑关系的确定第43-46页
        3.3.4 项目工作时间估算第46-47页
        3.3.5 项目进度计划的编制第47-50页
4 国奥城地产项目进度控制管理第50-62页
    4.1 国奥城地产项目进度控制的流程设计第50-51页
    4.2 国奥城地产项目进度控制策略第51-54页
        4.2.1 事前控制第52-53页
        4.2.2 事中控制第53-54页
        4.2.3 事后控制第54页
    4.3 国奥城地产项目已完工部分进度情况检查第54-58页
        4.3.1 甘特图比较法第55-56页
        4.3.2 挣值分析法第56-58页
        4.3.3 当前工作中存在的主要问题第58页
    4.4 国奥城地产项目的进度纠偏第58-62页
        4.4.1 后续工作的工期优化第58-60页
        4.4.2 项目采取的进度纠偏措施第60-62页
5 济南国奥城地产项目未完工部分进度控制的保障措施第62-66页
    5.1 进度控制的组织保障第62-63页
        5.1.1 项目管理组织机构的形式第62-63页
        5.1.2 本项目组织机构的选择第63页
    5.2 进度控制的经济保障第63-65页
        5.2.1 合理地使用工程款第64页
        5.2.2 项目产品预售第64-65页
    5.3 进度控制的技术保障第65-66页
        5.3.1 探寻新的施工工艺第65页
        5.3.2 关于施工中安全文明的措施第65页
        5.3.3 编制详细的材料检验计划第65-66页
6 结论与展望第66-67页
参考文献第67-71页
致谢第71-72页
个人简历第72页

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