摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
0 引言 | 第11-21页 |
0.1 选题的背景和意义 | 第11-12页 |
0.1.1 选题的背景 | 第11页 |
0.1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
0.2 国内外研究文献综述 | 第12-17页 |
0.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
0.2.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
0.3 研究内容 | 第17-18页 |
0.4 研究方法与技术路线 | 第18-20页 |
0.4.1 研究方法 | 第18页 |
0.4.2 技术路线 | 第18-20页 |
0.5 论文的主要创新点 | 第20-21页 |
1 项目进度管理基本理论 | 第21-28页 |
1.1 项目进度管理概述 | 第21-22页 |
1.1.1 项目进度管理的含义 | 第21页 |
1.1.2 项目进度管理的基本内容 | 第21-22页 |
1.2 项目进度控制 | 第22-25页 |
1.2.1 项目进度控制的概念 | 第22-24页 |
1.2.2 项目进度控制的技术和工具 | 第24-25页 |
1.3 项目进度控制原理 | 第25-26页 |
1.4 项目各参与方进度控制的任务 | 第26-28页 |
2 国奥城地产项目概述 | 第28-35页 |
2.1 国奥城地产项目概况 | 第28-31页 |
2.1.1 国奥城地产项目基本情况 | 第28-30页 |
2.1.2 济南市写字楼市场的特点 | 第30-31页 |
2.2 项目经济测算 | 第31-32页 |
2.2.1 经济技术指标 | 第31页 |
2.2.2 投资收益分析 | 第31-32页 |
2.3 国奥城地产项目进度完成情况及控制难点分析 | 第32-35页 |
2.3.1 项目已完成情况 | 第32-33页 |
2.3.2 项目进度控制难点分析 | 第33-35页 |
3 国奥城地产项目进度计划的编制 | 第35-50页 |
3.1 国奥城地产项目总体进度计划制定 | 第35-37页 |
3.1.1 项目进度目标 | 第35页 |
3.1.2 项目管理模式 | 第35-36页 |
3.1.3 项目里程碑计划 | 第36-37页 |
3.2 国奥城地产项目前期工作计划编制 | 第37-40页 |
3.2.1 项目前期工作内容 | 第37-38页 |
3.2.2 项目前期工作里程碑 | 第38页 |
3.2.3 项目前期工作计划编制 | 第38-40页 |
3.3 国奥城地产项目施工进度编制 | 第40-50页 |
3.3.1 项目施工阶段里程碑 | 第40-41页 |
3.3.2 项目分解 | 第41-43页 |
3.3.3 工作逻辑关系的确定 | 第43-46页 |
3.3.4 项目工作时间估算 | 第46-47页 |
3.3.5 项目进度计划的编制 | 第47-50页 |
4 国奥城地产项目进度控制管理 | 第50-62页 |
4.1 国奥城地产项目进度控制的流程设计 | 第50-51页 |
4.2 国奥城地产项目进度控制策略 | 第51-54页 |
4.2.1 事前控制 | 第52-53页 |
4.2.2 事中控制 | 第53-54页 |
4.2.3 事后控制 | 第54页 |
4.3 国奥城地产项目已完工部分进度情况检查 | 第54-58页 |
4.3.1 甘特图比较法 | 第55-56页 |
4.3.2 挣值分析法 | 第56-58页 |
4.3.3 当前工作中存在的主要问题 | 第58页 |
4.4 国奥城地产项目的进度纠偏 | 第58-62页 |
4.4.1 后续工作的工期优化 | 第58-60页 |
4.4.2 项目采取的进度纠偏措施 | 第60-62页 |
5 济南国奥城地产项目未完工部分进度控制的保障措施 | 第62-66页 |
5.1 进度控制的组织保障 | 第62-63页 |
5.1.1 项目管理组织机构的形式 | 第62-63页 |
5.1.2 本项目组织机构的选择 | 第63页 |
5.2 进度控制的经济保障 | 第63-65页 |
5.2.1 合理地使用工程款 | 第64页 |
5.2.2 项目产品预售 | 第64-65页 |
5.3 进度控制的技术保障 | 第65-66页 |
5.3.1 探寻新的施工工艺 | 第65页 |
5.3.2 关于施工中安全文明的措施 | 第65页 |
5.3.3 编制详细的材料检验计划 | 第65-66页 |
6 结论与展望 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-71页 |
致谢 | 第71-72页 |
个人简历 | 第72页 |