| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-13页 |
| 一、研究背景及意义 | 第8页 |
| 二、国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 三、研究思路和研究方法 | 第11-13页 |
| 第一章 理论基础 | 第13-19页 |
| 第一节 企业发展战略的产生和发展 | 第13-14页 |
| 一、发展战略理论的产生 | 第13页 |
| 二、企业战略理论的发展 | 第13-14页 |
| 第二节 企业发展战略的研究工具与办法 | 第14-18页 |
| 一、宏观环境分析模型 | 第14-16页 |
| 二、SWOT分析模型 | 第16-18页 |
| 本章小结 | 第18-19页 |
| 第二章 丹佛斯公司能源业务的发展现状及问题 | 第19-29页 |
| 第一节 丹佛斯公司及能源业务的基本概况 | 第19-22页 |
| 一、丹佛斯公司简介 | 第19-20页 |
| 二、丹佛斯公司能源业务的基本概况 | 第20-22页 |
| 第二节 丹佛斯公司能源业务存在的主要问题及其分析 | 第22-27页 |
| 一、传统供热与先进产品的矛盾 | 第22-24页 |
| 二、城市规模化能源集成系统受市场细分的限制 | 第24-25页 |
| 三、同行业竞争对手的价格战 | 第25-26页 |
| 四、假冒伪劣产品严重 | 第26-27页 |
| 本章小结 | 第27-29页 |
| 第三章 丹佛斯公司能源业务环境分析 | 第29-45页 |
| 第一节 外部环境分析 | 第29-38页 |
| 一、宏观环境分析 | 第29-34页 |
| 二、产业环境分析 | 第34-38页 |
| 第二节 内部环境分析 | 第38-41页 |
| 一、市场营销、人力、运营方面的分析 | 第38-40页 |
| 二、企业财务方面和研发方面的分析 | 第40-41页 |
| 第三节 环境影响因素的总体分析 | 第41-44页 |
| 一、外部因素的调查总结 | 第41-42页 |
| 二、内部因素的调查总结 | 第42-44页 |
| 本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 丹佛斯公司能源业务发展战略的制定 | 第45-52页 |
| 第一节 丹佛斯公司战略管理的逻辑框架 | 第45页 |
| 第二节 丹佛斯公司能源业务发展战略的规划 | 第45-48页 |
| 一、SWOT分析矩阵 | 第45-47页 |
| 二、能源业务发展战略的选择 | 第47-48页 |
| 第三节 丹佛斯公司能源业务竞争战略的制定 | 第48-51页 |
| 一、丹佛斯公司能源业务的战略设计 | 第48-50页 |
| 二、丹佛斯公司能源业务竞争战略的制定 | 第50-51页 |
| 本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 丹佛斯公司能源业务发展战略的实施及保障措施 | 第52-64页 |
| 第一节 丹佛斯公司能源业务战略的实施 | 第52-56页 |
| 一、改善销售服务 | 第53-54页 |
| 二、提升品牌影响力 | 第54页 |
| 三、制定高端产品的差异化价格体系 | 第54-55页 |
| 四、改善客户关系 | 第55-56页 |
| 第二节 丹佛斯公司能源业务战略的保障措施 | 第56-63页 |
| 一、保障战略实施的重点 | 第56-57页 |
| 二、战略实施过程中管理层的分工 | 第57-58页 |
| 三、提升战略执行力度的操作系统 | 第58-63页 |
| 本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |