| 摘要 | 第12-14页 |
| ABSTRACT | 第14-15页 |
| 第1章 导论 | 第16-20页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第16-17页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2 研究思路及研究方法 | 第17-18页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4 创新点 | 第19-20页 |
| 1.4.1 本文的特色 | 第19页 |
| 1.4.2 实践应用价值 | 第19-20页 |
| 第2章 相关理论与研究综述 | 第20-26页 |
| 2.1 组织与组织结构基础概念 | 第20页 |
| 2.1.1 组织 | 第20页 |
| 2.1.2 组织结构 | 第20页 |
| 2.2 组织结构诊断相关研究成果及文献综述 | 第20-21页 |
| 2.2.1 组织危机征兆与组织结构有效性 | 第20-21页 |
| 2.2.2 组织结构诊断的模型与各层次变量 | 第21页 |
| 2.3 组织结构设计相关研究及文献综述 | 第21-24页 |
| 2.3.1 组织结构设计的原则 | 第21-22页 |
| 2.3.2 影响组织结构设计的情景变量 | 第22-23页 |
| 2.3.3 组织结构的结构变量 | 第23页 |
| 2.3.4 典型的组织结构形式比较研究 | 第23-24页 |
| 2.3.5 组织结构设计内容 | 第24页 |
| 2.4 组织结构变革相关研究及文献综述 | 第24-26页 |
| 2.4.1 组织结构变革的阻力 | 第24-25页 |
| 2.4.2 组织结构变革的类型 | 第25-26页 |
| 第3章 LH公司组织结构现状与问题分析 | 第26-53页 |
| 3.1 公司发展与战略规划 | 第26-28页 |
| 3.1.1 基本概况与发展历程 | 第26页 |
| 3.1.2 核心项目基本概况 | 第26-27页 |
| 3.1.3 公司战略发展方向与远景 | 第27-28页 |
| 3.2 公司组织结构演变与现状 | 第28-29页 |
| 3.2.1 组织发展演变过程(2006-2012) | 第28页 |
| 3.2.2 组织现状(2012-2015) | 第28-29页 |
| 3.3 LH公司现行组织结构的失效征兆 | 第29-38页 |
| 3.3.1 近几年的战略绩效水平及问题表现 | 第29-31页 |
| 3.3.2 组织运行状况与问题表现 | 第31-35页 |
| 3.3.3 组织文化问题 | 第35-36页 |
| 3.3.4 员工士气问题 | 第36-38页 |
| 3.4 LH公司现行组织结构有效性评价与变革需求 | 第38-40页 |
| 3.4.1 现行组织结构的有效性评价 | 第38页 |
| 3.4.2 现行组织结构优化的必要性 | 第38-39页 |
| 3.4.3 现行组织结构优化的紧迫性 | 第39-40页 |
| 3.5 LH公司现行组织结构的问题及原因分析 | 第40-53页 |
| 3.5.1 现行组织结构的问题 | 第40-45页 |
| 3.5.2 现行组织结构问题的原因分析 | 第45-53页 |
| 第4章 LH公司组织结构的优化 | 第53-79页 |
| 4.1 LH公司组织结构优化的目标与原则 | 第53-54页 |
| 4.1.1 组织结构优化的目标与基本原则 | 第53页 |
| 4.1.2 组织结构优化工作开展的指导原则 | 第53-54页 |
| 4.2 情景因素对组织结构的影响分析 | 第54-65页 |
| 4.2.1 公司环境特征及其影响 | 第54-56页 |
| 4.2.2 公司发展阶段与规模特点及其影响 | 第56-58页 |
| 4.2.3 公司战略特征或变化趋势及其影响 | 第58-59页 |
| 4.2.4 技术与管理的特征及其影响 | 第59-61页 |
| 4.2.5 公司运营管理特征及其影响 | 第61-62页 |
| 4.2.6 公司人力资源状况及其影响 | 第62-63页 |
| 4.2.7 公司微观区域环境的特征及其影响 | 第63-64页 |
| 4.2.8 其他因素对组织结构的影响 | 第64-65页 |
| 4.3 组织结构优化与具体方案设计方向 | 第65-69页 |
| 4.3.1 加大战略实施层面的分权力度是必然的选择 | 第65页 |
| 4.3.2 事业部组织结构形式是LH公司未来的发展方向 | 第65页 |
| 4.3.3 公司事业部组织结构的具体方案设计方向 | 第65-69页 |
| 4.4 LH公司组织结构优化方案 | 第69-79页 |
| 4.4.1 未来三年LH公司事业部制的组织结构框架 | 第69-70页 |
| 4.4.2 公司总部组织机构设置、高管分管关系设计 | 第70-73页 |
| 4.4.3 合成氨尿素事业部的组织结构优化方案 | 第73-76页 |
| 4.4.4 甲醇烯烃事业部的组织结构优化方案 | 第76-79页 |
| 第5章 组织结构新方案的优势与实施 | 第79-84页 |
| 5.1 组织结构新方案的优势 | 第79-81页 |
| 5.1.1 实现了集权与分权的平衡 | 第79-80页 |
| 5.1.2 具有较好的组织弹性和战略适应性 | 第80页 |
| 5.1.3 机构设置合理且职能关系清晰 | 第80页 |
| 5.1.4 科学合理的管理幅度 | 第80-81页 |
| 5.2 新方案实施的策略 | 第81-82页 |
| 5.2.1 实施的阻力与动力分析 | 第81页 |
| 5.2.2 实施策略 | 第81-82页 |
| 5.3 人力资源、流程与文化建设等相关配套工作 | 第82-84页 |
| 5.3.1 人力资源管理工作 | 第82-83页 |
| 5.3.2 流程管理体系的优化 | 第83页 |
| 5.3.3 组织文化重塑 | 第83-84页 |
| 第6章 结论与展望 | 第84-87页 |
| 6.1 本文主要结论 | 第84-85页 |
| 6.1.1 组织结构问题分析的主要结论 | 第84页 |
| 6.1.2 组织结构优化的主要结论 | 第84-85页 |
| 6.1.3 新的组织结构方案实施建议 | 第85页 |
| 6.2 局限性 | 第85页 |
| 6.2.1 研究体系与内容方面的不足 | 第85页 |
| 6.2.2 研究方法与研究能力方面的局限性 | 第85页 |
| 6.3 进一步研究的问题 | 第85-87页 |
| 6.3.1 细化组织结构方案和动态机制的研究 | 第85-86页 |
| 6.3.2 持续跟进方案实施过程 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-90页 |
| 附录 组织结构问题的调研策略与实施 | 第90-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 附件 | 第94页 |
