摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状及趋势 | 第11-16页 |
1.2.1 国外研究现状及趋势 | 第11-13页 |
1.2.2 国内研究现状及趋势 | 第13-16页 |
1.3 研究内容 | 第16-17页 |
1.4 研究方法 | 第17-18页 |
2 股权激励相关理论分析 | 第18-25页 |
2.1 相关概念 | 第18-19页 |
2.1.1 核心员工 | 第18页 |
2.1.2 股权激励 | 第18-19页 |
2.2 股权激励相关理论 | 第19-22页 |
2.2.1 委托代理理论(Principal-agent Theory) | 第19页 |
2.2.2 人力资本产权理论(Human Capital Management,HCM) | 第19-20页 |
2.2.3 交易费用理论(Transaction Cost Theory) | 第20-21页 |
2.2.4 内部人控制(Insider Control) | 第21页 |
2.2.5 双因素理论(hygiene-motivational factors) | 第21-22页 |
2.2.6 博弈论(Game Theory) | 第22页 |
2.3 几种常见股权激励模式分析 | 第22-25页 |
2.3.1 员工持股计划(Employee Stock Option Plan,简称ESOP) | 第23页 |
2.3.2 股票期权计划(Incentive Stock Option Plan,ISOP) | 第23页 |
2.3.3 限制性股票(restricted stock) | 第23-24页 |
2.3.4 虚拟股票(Phantom Stocks) | 第24页 |
2.3.5 股票增值权(Stock Appreciation Rights,SARS) | 第24-25页 |
3 K公司股权激励可行性分析 | 第25-35页 |
3.1 K公司背景分析 | 第25-28页 |
3.1.1 公司简介 | 第25-26页 |
3.1.2 企业宏观环境分析 | 第26-27页 |
3.1.3 企业经营资源分析 | 第27-28页 |
3.2 K公司薪酬结构与激励机制 | 第28-31页 |
3.2.1 K公司薪酬结构 | 第28-30页 |
3.2.2 K公司股权分配现状 | 第30-31页 |
3.3 K公司股权激励问题分析 | 第31-33页 |
3.3.1 薪酬结构不合理 | 第31页 |
3.3.2 股权分配机制不科学 | 第31页 |
3.3.3 融资协议未对激励方式进行限制 | 第31-32页 |
3.3.4 核心员工短期行为问题突出 | 第32页 |
3.3.5 企业内部管理机制不健全 | 第32页 |
3.3.6 股权退出机制未设立 | 第32-33页 |
3.4 K公司实行股权激励的必要性 | 第33-35页 |
4 K公司股权激励方案设计 | 第35-41页 |
4.1 K公司股权激励方案设计目标 | 第35页 |
4.2 K公司股权激励模式的选择 | 第35-37页 |
4.3 设计流程 | 第37-41页 |
4.3.1 确立管理机构 | 第37页 |
4.3.2 划定激励范围 | 第37页 |
4.3.3 确立股权认购原则 | 第37-38页 |
4.3.4 股份来源和数量 | 第38页 |
4.3.5 股权认购比例 | 第38-39页 |
4.3.6 认购和行权价格 | 第39页 |
4.3.7 确定持有期 | 第39-40页 |
4.3.8 股份回购 | 第40-41页 |
5 实施股权激励的对策及建议 | 第41-46页 |
5.1 K公司实施股权激励的重点和难点 | 第41-42页 |
5.1.1 K公司实施股权激励的重点 | 第41-42页 |
5.1.2 K公司实施股权激励的难点 | 第42页 |
5.2 事业单位改制企业股权激励体系的优化建议 | 第42-46页 |
5.2.1 优化公司股权结构 | 第43页 |
5.2.2 做好公司战略规划 | 第43-44页 |
5.2.3 建立科学的财务管理体系 | 第44页 |
5.2.4 建立科学的绩效考评体系 | 第44-45页 |
5.2.5 加强过程监督 | 第45-46页 |
结论与展望 | 第46-47页 |
参考文献 | 第47-50页 |
致谢 | 第50页 |