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K公司核心员工股权激励研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-18页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状及趋势第11-16页
        1.2.1 国外研究现状及趋势第11-13页
        1.2.2 国内研究现状及趋势第13-16页
    1.3 研究内容第16-17页
    1.4 研究方法第17-18页
2 股权激励相关理论分析第18-25页
    2.1 相关概念第18-19页
        2.1.1 核心员工第18页
        2.1.2 股权激励第18-19页
    2.2 股权激励相关理论第19-22页
        2.2.1 委托代理理论(Principal-agent Theory)第19页
        2.2.2 人力资本产权理论(Human Capital Management,HCM)第19-20页
        2.2.3 交易费用理论(Transaction Cost Theory)第20-21页
        2.2.4 内部人控制(Insider Control)第21页
        2.2.5 双因素理论(hygiene-motivational factors)第21-22页
        2.2.6 博弈论(Game Theory)第22页
    2.3 几种常见股权激励模式分析第22-25页
        2.3.1 员工持股计划(Employee Stock Option Plan,简称ESOP)第23页
        2.3.2 股票期权计划(Incentive Stock Option Plan,ISOP)第23页
        2.3.3 限制性股票(restricted stock)第23-24页
        2.3.4 虚拟股票(Phantom Stocks)第24页
        2.3.5 股票增值权(Stock Appreciation Rights,SARS)第24-25页
3 K公司股权激励可行性分析第25-35页
    3.1 K公司背景分析第25-28页
        3.1.1 公司简介第25-26页
        3.1.2 企业宏观环境分析第26-27页
        3.1.3 企业经营资源分析第27-28页
    3.2 K公司薪酬结构与激励机制第28-31页
        3.2.1 K公司薪酬结构第28-30页
        3.2.2 K公司股权分配现状第30-31页
    3.3 K公司股权激励问题分析第31-33页
        3.3.1 薪酬结构不合理第31页
        3.3.2 股权分配机制不科学第31页
        3.3.3 融资协议未对激励方式进行限制第31-32页
        3.3.4 核心员工短期行为问题突出第32页
        3.3.5 企业内部管理机制不健全第32页
        3.3.6 股权退出机制未设立第32-33页
    3.4 K公司实行股权激励的必要性第33-35页
4 K公司股权激励方案设计第35-41页
    4.1 K公司股权激励方案设计目标第35页
    4.2 K公司股权激励模式的选择第35-37页
    4.3 设计流程第37-41页
        4.3.1 确立管理机构第37页
        4.3.2 划定激励范围第37页
        4.3.3 确立股权认购原则第37-38页
        4.3.4 股份来源和数量第38页
        4.3.5 股权认购比例第38-39页
        4.3.6 认购和行权价格第39页
        4.3.7 确定持有期第39-40页
        4.3.8 股份回购第40-41页
5 实施股权激励的对策及建议第41-46页
    5.1 K公司实施股权激励的重点和难点第41-42页
        5.1.1 K公司实施股权激励的重点第41-42页
        5.1.2 K公司实施股权激励的难点第42页
    5.2 事业单位改制企业股权激励体系的优化建议第42-46页
        5.2.1 优化公司股权结构第43页
        5.2.2 做好公司战略规划第43-44页
        5.2.3 建立科学的财务管理体系第44页
        5.2.4 建立科学的绩效考评体系第44-45页
        5.2.5 加强过程监督第45-46页
结论与展望第46-47页
参考文献第47-50页
致谢第50页

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