中国企业跨国并购的动因研究--以三一重工为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法及内容 | 第9-11页 |
| 第2章 理论分析及文献综述 | 第11-18页 |
| 2.1 企业跨国并购的概念 | 第11-13页 |
| 2.1.1 企业并购 | 第11页 |
| 2.1.2 跨国并购 | 第11-12页 |
| 2.1.3 跨国并购的类型 | 第12-13页 |
| 2.2 跨国并购的理论综述和研究动态 | 第13-18页 |
| 2.2.1 跨国并购的微观原因 | 第13-14页 |
| 2.2.2 跨国并购的宏观原因 | 第14-16页 |
| 2.2.3 国内研究的动态 | 第16-18页 |
| 第3章 中国企业的跨国并购现状 | 第18-26页 |
| 3.1 中国企业的并购发展历程和现状 | 第18-19页 |
| 3.2 中国企业并购的特点 | 第19-23页 |
| 3.2.1 跨国并购的案例和金额总体有上升的趋势 | 第19-20页 |
| 3.2.2 跨国并购主要发生在能源、矿产和制造业 | 第20-21页 |
| 3.2.3 并购主体多为大型国企 | 第21-23页 |
| 3.3 中国企业并购的动因 | 第23-26页 |
| 3.3.1 获取品牌、市场和营销渠道 | 第23页 |
| 3.3.2 获取先进技术和资源 | 第23-24页 |
| 3.3.3 优势互补实现“1+1>2” | 第24页 |
| 3.3.4 战略性收购 | 第24-26页 |
| 第4章 三一集团的案例分析 | 第26-33页 |
| 4.1 三一集团简介 | 第26页 |
| 4.2 国际化道路 | 第26-28页 |
| 4.3 并购的动因 | 第28-31页 |
| 4.3.1 经营文化的相互契合 | 第28-29页 |
| 4.3.2 技术和管理水平的提升 | 第29页 |
| 4.3.3 产品线的丰富与延伸 | 第29-30页 |
| 4.3.4 优势互补带来的成本降低 | 第30-31页 |
| 4.3.5 营销渠道的整合与扩张 | 第31页 |
| 4.4 三一并购德国“大象”的启示 | 第31-33页 |
| 4.4.1 “国际化”即“本土化” | 第31-32页 |
| 4.4.2 把握最佳并购时机 | 第32-33页 |
| 第5章 案例启示与建议 | 第33-36页 |
| 5.1 案例启示 | 第33-34页 |
| 5.2 跨国并购的建议 | 第34-36页 |
| 5.2.1 明确并购动因 | 第34页 |
| 5.2.2 做好战略规划 | 第34页 |
| 5.2.3 做好并购公关 | 第34-35页 |
| 5.2.4 适当的本土化 | 第35页 |
| 5.2.5 做好资源整合 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38页 |
