TUZAMA童装公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·TUZAMA童装公司简介 | 第9页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第11-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-20页 |
| ·战略管理 | 第14-18页 |
| ·战略管理的含义 | 第14页 |
| ·战略管理理论 | 第14-18页 |
| ·战略管理的分析工具 | 第18-20页 |
| ·SWOT分析 | 第18-19页 |
| ·PEST模型 | 第19-20页 |
| 3 公司外部环境分析 | 第20-29页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-23页 |
| ·政治环境 | 第20页 |
| ·经济环境 | 第20-21页 |
| ·社会环境 | 第21-22页 |
| ·技术环境 | 第22-23页 |
| ·行业环境分析 | 第23-29页 |
| ·童装行业特点 | 第23-24页 |
| ·童装市场现状 | 第24-25页 |
| ·行业竞争分析 | 第25-29页 |
| 4 公司内部环境分析 | 第29-35页 |
| ·组织结构分析 | 第29-30页 |
| ·资源分析 | 第30-32页 |
| ·人力资源现状分析 | 第30页 |
| ·公司财务状况分析 | 第30-31页 |
| ·公司硬件设备现状分析 | 第31-32页 |
| ·品牌分析 | 第32页 |
| ·市场营销能力分析 | 第32-33页 |
| ·供应链管理现状分析 | 第33-34页 |
| ·企业文化分析 | 第34-35页 |
| 5 战略的制定 | 第35-40页 |
| ·SWOT分析 | 第35-38页 |
| ·机会与威胁 | 第35-36页 |
| ·优势与劣势 | 第36-37页 |
| ·SWOT矩阵 | 第37-38页 |
| ·战略目标 | 第38-39页 |
| ·TUZAMA童装公司战略选择 | 第39-40页 |
| 6 竞争战略的实施保障 | 第40-48页 |
| ·不断提升品牌价值 | 第40-43页 |
| ·积极完善品牌营销 | 第40-42页 |
| ·打造品牌的文化内涵 | 第42-43页 |
| ·优化组织结构、整合人力资源 | 第43-44页 |
| ·提高产品质量、不断创新 | 第44-45页 |
| ·完善供应链管理 | 第45-46页 |
| ·构建学习型组织 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
