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江苏HJ有限公司绩效考核体系优化研究

摘要第5-6页
Summary第6页
1. 绪论第7-15页
    1.1 研究背景第7-8页
    1.2 研究目的和意义第8-9页
        1.2.1 研究的目的第8页
        1.2.2 研究的意义第8-9页
    1.3 国内外相关研究文献综述第9-12页
        1.3.1 国内研究现状第9-10页
        1.3.2 国外研究现状第10-11页
        1.3.3 研究现状评析第11-12页
    1.4 研究内容和研究方法第12-15页
        1.4.1 研究内容第12-13页
        1.4.2 研究方法第13-15页
2. 企业绩效考核相关理论基础第15-26页
    2.1 绩效相关概念界定第15-18页
        2.1.1 绩效的定义第15-16页
        2.1.2 绩效的特征第16-17页
        2.1.3 绩效的层次第17-18页
    2.2 绩效考核相关概念界定第18-20页
        2.2.1 绩效考核的定义第18-19页
        2.2.2 绩效考核的原则第19页
        2.2.3 绩效考核的特征第19-20页
    2.3 影响绩效考核的相关因素第20-22页
    2.4 常见绩效考核方法第22-26页
        2.4.1 关键绩效指标法第22页
        2.4.2 强制分配法第22-23页
        2.4.3 平衡计分卡法第23-24页
        2.4.4 360度反馈评价考核第24-26页
3. 江苏HJ有限公司绩效考核现状与存在问题原因分析第26-36页
    3.1 江苏HJ有限公司概况第26-29页
        3.1.1 公司基本情况第26页
        3.1.2 公司组织结构第26-27页
        3.1.3 公司人员情况第27-29页
    3.2 江苏HJ有限公司绩效考核现状第29-31页
        3.2.1 绩效考核流程第29-30页
        3.2.2 员工绩效考核表第30-31页
        3.2.3 绩效考核指标第31页
        3.2.4 绩效考核期限和考核者第31页
        3.2.5 绩效考核结果第31页
        3.2.6 绩效考核结果反馈和应用第31页
    3.3 江苏HJ有限公司绩效考核现状问卷调查第31-32页
    3.4 江苏HJ有限公司绩效考核中存在的问题第32-34页
        3.4.1 绩效考核目的定位不准确第33页
        3.4.2 绩效考核指标设定不科学第33页
        3.4.3 绩效考核办法运用不适当第33页
        3.4.4 绩效考核结果设定不明确第33-34页
        3.4.5 绩效考核结果运用较狭隘第34页
    3.5 存在问题的原因第34-36页
        3.5.1 企业高层认识不到位第34页
        3.5.2 绩效考核办法不健全第34-35页
        3.5.3 绩效考核工作人员相对不专业第35-36页
4. 江苏HJ有限公司绩效考核体系优化设计第36-45页
    4.1 江苏HJ有限公司绩效考核体系优化的目的和原则第36-37页
        4.1.1 战略目的第36页
        4.1.2 设计原则第36-37页
    4.2 江苏HJ有限公司绩效考核指标确定第37-42页
        4.2.1 企业级关键绩效指标确定第37-40页
        4.2.2 部门级关键绩效指标确定第40-41页
        4.2.3 员工级关键绩效指标确定第41-42页
    4.3 江苏HJ有限公司绩效考核指标权重确定第42-43页
    4.4 江苏HJ有限公司绩效考核办法优化第43-45页
        4.4.1 考核部门优化第43页
        4.4.2 考核者和考核流程优化第43-44页
        4.4.3 考核结果客观化第44页
        4.4.4 考核结果运用优化第44-45页
5. 江苏HJ有限公司绩效考核体系实施的保障措施第45-47页
    5.1 高层大力推动第45页
    5.2 人员培训保障第45页
    5.3 文化保障第45-46页
    5.4 沟通保障第46页
    5.5 申述机制保障第46-47页
6. 结论与展望第47-49页
致谢第49-50页
主要参考文献第50-52页
附录第52-56页

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