| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第11页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.5 研究的框架 | 第14-15页 |
| 第二章项目及公司概况 | 第15-35页 |
| 2.1 项目概况 | 第15-25页 |
| 2.1.1 平台提供的内容 | 第15页 |
| 2.1.2 平台提供的服务和应用 | 第15-18页 |
| 2.1.3 增值服务 | 第18-25页 |
| 2.2 公司概况 | 第25-26页 |
| 2.3 项目人员及组织结构 | 第26-27页 |
| 2.4 项目的管理模式 | 第27-28页 |
| 2.5 平台关键技术 | 第28-35页 |
| 2.5.1 平台总体架构 | 第28-29页 |
| 2.5.2 聚合和储存 | 第29-30页 |
| 2.5.3 云同步 | 第30-31页 |
| 2.5.4 多屏互动技术 | 第31页 |
| 2.5.5 数据挖掘和智能推送 | 第31-32页 |
| 2.5.6 云控制和终端管理 | 第32-35页 |
| 第三章外部环境分析 | 第35-45页 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 | 第35-38页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第35页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第35-36页 |
| 3.1.3 文化环境分析 | 第36-37页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第37-38页 |
| 3.2 五力模型分析 | 第38-42页 |
| 3.2.1 潜在进入者威胁 | 第38-39页 |
| 3.2.2 替代品的威胁 | 第39页 |
| 3.2.3 顾客议价能力 | 第39-40页 |
| 3.2.4 供应商议价能力 | 第40页 |
| 3.2.5 行业内竞争者 | 第40-42页 |
| 3.3 外部环境机会与威胁分析 | 第42-45页 |
| 3.3.1 市场机会分析 | 第42-43页 |
| 3.3.2 市场威胁分析 | 第43-45页 |
| 第四章企业内部环境分析 | 第45-52页 |
| 4.1 企业竞争优势 | 第45-47页 |
| 4.1.1 优质的客户资源、良好的品牌知名度、强大的市场开拓能力 | 第45页 |
| 4.1.2 雄厚的研发、管理实力和创新能力 | 第45-46页 |
| 4.1.3 先进的生产技术和领先的生产能力 | 第46-47页 |
| 4.1.4 专业化的生产经营、良好的上下游合作 | 第47页 |
| 4.1.5 突出的成本优势，稳定的供应商关系 | 第47页 |
| 4.2 竞争劣势 | 第47-48页 |
| 4.3 SWOT矩阵分析 | 第48-50页 |
| 4.3.1 优势机会(SO) | 第48页 |
| 4.3.2 劣势机会(WO) | 第48-49页 |
| 4.3.3 优势威胁(ST) | 第49页 |
| 4.3.4 劣势威胁(WT) | 第49-50页 |
| 4.4 目标市场定位 | 第50-52页 |
| 第五章云视互动电视平台营销方案 | 第52-55页 |
| 5.1 营销目标 | 第52页 |
| 5.2 营销策略 | 第52-55页 |
| 第六章投资预测 | 第55-64页 |
| 6.1 自研并购研究 | 第55-56页 |
| 6.2 投入资金及其来源 | 第56-60页 |
| 6.2.1 研发投入 | 第56-57页 |
| 6.2.2 非研发投入 | 第57-59页 |
| 6.2.3 营销投入 | 第59-60页 |
| 6.3 项目财务评价 | 第60-62页 |
| 6.4 社会收益 | 第62-64页 |
| 第七章项目风险及应对策略 | 第64-66页 |
| 7.1 政策法律风险及应对策略 | 第64页 |
| 7.2 经济环境风险及应对策略 | 第64页 |
| 7.3 人员流动风险及应对策略 | 第64页 |
| 7.4 技术安全风险及应对策略 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附件 | 第71页 |