| 中文摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1 前言 | 第10-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 2 资料与方法 | 第11-13页 |
| 2.1 资料来源 | 第11页 |
| 2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 2.3 技术路线 | 第12-13页 |
| 2.4 数据处理与质量控制 | 第13页 |
| 2.5 名词术语解释 | 第13页 |
| 3 研究结果 | 第13-26页 |
| 3.1 福州市区医疗机构及助产机构概况 | 第13-14页 |
| 3.1.1 福州市医疗机构概况 | 第13-14页 |
| 3.1.2 福州市助产机构概况 | 第14页 |
| 3.2 省妇幼及其产科情况 | 第14-16页 |
| 3.2.1 省妇幼现状 | 第14-15页 |
| 3.2.2 产科现状 | 第15-16页 |
| 3.3 纵向发展 | 第16-22页 |
| 3.3.1 床位数与业务量发展情况 | 第16-17页 |
| 3.3.2 出院者平均住院日变化情况 | 第17-18页 |
| 3.3.3 剖宫产率变化情况 | 第18-19页 |
| 3.3.4 产科住院病人疾病分类统 | 第19-20页 |
| 3.3.5 孕产妇病死率 | 第20页 |
| 3.3.6 围产儿死亡率情况 | 第20-21页 |
| 3.3.7 分娩结局之婴儿情况 | 第21-22页 |
| 3.4 横向比较 | 第22-26页 |
| 3.4.1 按医院分类统计分娩活产婴儿数及增长情况 | 第22-23页 |
| 3.4.2 省妇幼等四家医院分娩活产婴儿数及增长情况 | 第23-24页 |
| 3.4.3 按分类统计助产机构床位数与人力资源情况 | 第24页 |
| 3.4.4 省妇幼等四家医院床位与人力资源配置情况 | 第24页 |
| 3.4.5 按地域分布统计产科人力资源配置 | 第24-25页 |
| 3.4.6 省妇幼等四家医院服务辐射面（病人来源）比较 | 第25页 |
| 3.4.7 省妇幼等四家医院剖宫产情况 | 第25-26页 |
| 4 分析讨论 | 第26-38页 |
| 4.1 卫生宏观环境分析 | 第26-28页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第26-27页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第27页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第27页 |
| 4.1.4 科学技术环境 | 第27-28页 |
| 4.2 福州医疗行业及助产机构分析 | 第28-30页 |
| 4.2.1 福州市医疗服务行业的特征 | 第28页 |
| 4.2.2 福州市医疗行业的竞争结构分析 | 第28-29页 |
| 4.2.3 福州市助产机构分析 | 第29-30页 |
| 4.3 产科纵向发展分析 | 第30-31页 |
| 4.3.1 病区拥挤，就医环境差 | 第30页 |
| 4.3.2 省妇幼产科加强高危孕产妇管理提高医疗质量 | 第30-31页 |
| 4.3.3 加强产儿科协作，提高新生儿窒息复苏技术 | 第31页 |
| 4.3.4 产科发展与功能定位 | 第31页 |
| 4.4 横向比较分析 | 第31-32页 |
| 4.4.1 产科服务发展情况 | 第31-32页 |
| 4.4.2 产科医疗市场格局与竞争 | 第32页 |
| 4.4.3 服务辐射面 | 第32页 |
| 4.5 省妇幼产科SWOT分析 | 第32-38页 |
| 4.5.1 优势分析 | 第32-33页 |
| 4.5.2 劣势分析 | 第33-34页 |
| 4.5.3 机会分析 | 第34-35页 |
| 4.5.4 威胁分析 | 第35-36页 |
| 4.5.5 SWOT系统分析 | 第36-38页 |
| 5 对策建议 | 第38-42页 |
| 5.1 强化功能定位，实行产科管理体制机制创新改革 | 第38-39页 |
| 5.2 完善选人用人制度，建立激励机制 | 第39页 |
| 5.3 加强科研、提高医疗技术水平 | 第39-40页 |
| 5.4 以人为本、以病人为中心，提升产科服务品质 | 第40页 |
| 5.5 建立营销管理体制，加强营销管理 | 第40-41页 |
| 5.6 依照围生医学理论，加强“大产科”学科建设 | 第41-42页 |
| 6 总结 | 第42-44页 |
| 6.1 主要结论 | 第42页 |
| 6.2 创新之处 | 第42-43页 |
| 6.3 研究的局限性 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 综述 产科管理与发展研究 | 第48-55页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
