| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 课题来源及研究的背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 课题的来源 | 第8-9页 |
| 1.1.2 课题研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状及分析 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 国内外文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.1 论文研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第14-15页 |
| 第2章 JD公司间接采购管理现状及问题分析 | 第15-39页 |
| 2.1 JD公司简介 | 第15-16页 |
| 2.2 JD公司间接采购管理现状 | 第16-28页 |
| 2.2.1 采购部门组织结构 | 第16-18页 |
| 2.2.2 间接采购业务基本定义 | 第18-21页 |
| 2.2.3 间接采购主要业务流程 | 第21-28页 |
| 2.3 JD公司间接采购管理存在的问题 | 第28-38页 |
| 2.3.1 纵横交错的组织机构 | 第28-30页 |
| 2.3.2 灰色地带库房 | 第30-32页 |
| 2.3.3 纠缠的财务付款 | 第32-36页 |
| 2.3.4 失衡的供应商比例 | 第36-38页 |
| 2.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第3章 JD公司间接采购管理的改进对策 | 第39-51页 |
| 3.1 更改汇报关系 | 第39-41页 |
| 3.2 转变库房角色 | 第41-43页 |
| 3.2.1 更改库房隶属关系 | 第41页 |
| 3.2.2 加强SAP系统控制 | 第41-42页 |
| 3.2.3 间接收货唯一窗口 | 第42页 |
| 3.2.4 设置岗位联络专线 | 第42-43页 |
| 3.3 优化订单履行 | 第43-46页 |
| 3.3.1 利用E-catalog工具创建物料电子目录 | 第43-44页 |
| 3.3.2 利用Auto-PO Release工具自动发送订单 | 第44-45页 |
| 3.3.3 利用Blank-PO工具精简服务采购订单 | 第45-46页 |
| 3.4 提高付款效率 | 第46-48页 |
| 3.4.1 财务内部流程改进 | 第46-47页 |
| 3.4.2 财务外部流程简化 | 第47-48页 |
| 3.5 供应商比例调整 | 第48-50页 |
| 3.5.1 低值易耗品标准化 | 第48页 |
| 3.5.2 减少紧急采购 | 第48-49页 |
| 3.5.3 加强供应商绩效考核 | 第49-50页 |
| 3.6 本章小结 | 第50-51页 |
| 第4章 JD公司改进对策的实施保障 | 第51-66页 |
| 4.1 制度保障 | 第51-56页 |
| 4.1.1 增强自主决策能力 | 第51-54页 |
| 4.1.2 合规监管制度保障 | 第54-56页 |
| 4.2 采购指标的可持续控制 | 第56-62页 |
| 4.2.1 成本降低指标Cost Reduction Indicator | 第56-59页 |
| 4.2.2 供应商优化Supplier Optimization | 第59-62页 |
| 4.3 转变传统观念 | 第62-65页 |
| 4.3.1 转变采购和供应商的关系 | 第62-64页 |
| 4.3.2 转变采购经理和采购员的关系 | 第64-65页 |
| 4.3.3 转变采购部门与需求部门的关系 | 第65页 |
| 4.4 本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-73页 |
| 后记 | 第73-75页 |
| 个人简历 | 第75页 |
