| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容与论文框架 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-13页 |
| 1.2.2 论文框架 | 第13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 国内外研究综述 | 第15-21页 |
| 2.1 关于中小民营企业核心人才工作满意度影响因素的文献综述 | 第15-17页 |
| 2.2 关于中小民营企业核心人才工作满意度实证研究的文献综述 | 第17-18页 |
| 2.3 关于提升中小民营企业核心人才工作满意度对策的文献综述 | 第18-19页 |
| 2.4 文献评述 | 第19-20页 |
| 2.5 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 中小民营企业与核心人才工作满意度相关理论 | 第21-29页 |
| 3.1 重要概念界定 | 第21-25页 |
| 3.1.1 中小民营企业的界定 | 第21-24页 |
| 3.1.2 核心人才的界定 | 第24-25页 |
| 3.1.3 工作满意度的界定 | 第25页 |
| 3.2 工作满意度的相关理论 | 第25-28页 |
| 3.2.1 ERG理论 | 第26页 |
| 3.2.2 双因素理论 | 第26页 |
| 3.2.3 勒温的场论 | 第26-27页 |
| 3.2.4 公平理论 | 第27页 |
| 3.2.5 推拉理论 | 第27-28页 |
| 3.3 本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 河北省中小民营企业核心人才工作满意度现状分析 | 第29-38页 |
| 4.1 数据的描述性统计 | 第29-31页 |
| 4.2 工作满意度现状分析 | 第31-37页 |
| 4.2.1 薪酬福利待遇分析 | 第31-32页 |
| 4.2.2 绩效管理体系分析 | 第32-33页 |
| 4.2.3 晋升机制分析 | 第33-34页 |
| 4.2.4 工作环境分析 | 第34-35页 |
| 4.2.5 人文关怀程度分析 | 第35-37页 |
| 4.3 本章小结 | 第37-38页 |
| 第5章 河北省中小民营企业核心人才工作满意度存在问题分析 | 第38-45页 |
| 5.1 薪酬福利层面分析 | 第38-39页 |
| 5.1.1 薪酬福利水平较低 | 第38页 |
| 5.1.2 薪酬福利有失公平性 | 第38-39页 |
| 5.1.3 薪酬福利缺乏竞争性 | 第39页 |
| 5.2 绩效管理层面分析 | 第39-40页 |
| 5.2.1 绩效管理缺乏规范的制度安排 | 第39页 |
| 5.2.2 绩效管理过程控制较差 | 第39-40页 |
| 5.2.3 绩效考核指标体系尚待完善 | 第40页 |
| 5.3 晋升渠道层面分析 | 第40-41页 |
| 5.3.1 晋升制度激励效果不明显 | 第40-41页 |
| 5.3.2 晋升机制不够合理 | 第41页 |
| 5.3.3 核心人才成长空间有限 | 第41页 |
| 5.4 工作环境层面分析 | 第41-43页 |
| 5.4.1 工作条件仍需改善 | 第41-42页 |
| 5.4.2 管理体制有待健全 | 第42页 |
| 5.4.3 沟通渠道不畅通 | 第42-43页 |
| 5.5 人文关怀层面分析 | 第43-44页 |
| 5.5.1 关爱程度较低 | 第43页 |
| 5.5.2 亲情管理力度欠缺 | 第43页 |
| 5.5.3 人性化管理偏少 | 第43-44页 |
| 5.6 本章小结 | 第44-45页 |
| 第6章 河北省中小民营企业核心人才工作满意度因素的实证分析 | 第45-52页 |
| 6.1 因子分析法简介 | 第45页 |
| 6.2 因子分析模型的构建 | 第45-47页 |
| 6.3 工作满意度影响因素的因子分析实证结果 | 第47-51页 |
| 6.3.1 因子分析过程 | 第48-50页 |
| 6.3.2 实证结果分析 | 第50-51页 |
| 6.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第7章 提升河北省中小民营企业核心人才工作满意度的路径选择 | 第52-61页 |
| 7.1 提高核心人才的薪酬与福利待遇 | 第52-53页 |
| 7.1.1 创建多元化的薪酬福利形式 | 第52页 |
| 7.1.2 制定公平的薪酬福利制度 | 第52-53页 |
| 7.1.3 实施具有竞争力的薪酬福利水平 | 第53页 |
| 7.2 建立核心员工全面绩效管理体系 | 第53-55页 |
| 7.2.1 明确企业各层级目标 | 第53-54页 |
| 7.2.2 规范绩效考核管理过程 | 第54页 |
| 7.2.3 完善全面绩效管理体制 | 第54-55页 |
| 7.3 完善员工的晋升机制 | 第55-57页 |
| 7.3.1 建立有效的晋升激励制度 | 第55页 |
| 7.3.2 完善合理的职业晋升体制 | 第55-56页 |
| 7.3.3 搭建多渠道职业生涯和发展平台 | 第56-57页 |
| 7.4 改善工作环境 | 第57-58页 |
| 7.4.1 进一步优化工作环境 | 第57页 |
| 7.4.2 严格规范管理体制 | 第57-58页 |
| 7.4.3 完善沟通与信任机制 | 第58页 |
| 7.5 加强对核心员工的人文关怀 | 第58-60页 |
| 7.5.1 丰富核心员工文娱活动和组织文化 | 第58-59页 |
| 7.5.2 用情感管理留人留心 | 第59页 |
| 7.5.3 提升核心人才幸福感 | 第59-60页 |
| 7.6 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录 | 第66-70页 |
| 作者简介 | 第70页 |
| 攻读硕士期间发表论文及科研成果 | 第70-71页 |
