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CY企业人力资源管理问题及对策研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景和目的第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究目的第12页
    1.2 文献综述第12-15页
        1.2.1 国外研究动态第12-14页
        1.2.2 国内研究动态第14-15页
    1.3 研究内容及思路第15-18页
        1.3.1 研究内容及思路第15-16页
        1.3.2 研究方法第16页
        1.3.3 创新点第16-18页
第2章 人力资源及相关理论概述第18-26页
    2.1 人力资源的概念第18-19页
    2.2 人力资源管理第19-22页
        2.2.1 人力资源管理的含义第19页
        2.2.2 人力资源管理的目的第19页
        2.2.3 人力资源管理的主要内容第19-22页
    2.3 薪酬理论第22-26页
        2.3.1 薪酬的含义第22-23页
        2.3.2 薪酬管理的含义第23页
        2.3.3 宽带薪酬第23-24页
        2.3.4 薪酬管理的目标第24页
        2.3.5 薪酬体系的类型第24-25页
        2.3.6 薪酬管理体系的设计步骤第25-26页
第3章 CY企业人力资源管理现状第26-38页
    3.1 CY企业概况第26-31页
        3.1.1 CY企业简介第26-27页
        3.1.2 CY企业组织结构第27-28页
        3.1.3 CY企业人力资源状况第28-31页
    3.2 CY企业人力资源管理现状第31-38页
        3.2.1 人事招聘模块第31页
        3.2.2 培训开发工作第31-32页
        3.2.3 现行薪酬体系第32-36页
        3.2.4 员工关系管理职能第36-38页
第4章 CY企业人力资源管理问题分析第38-51页
    4.1 招聘与配置环节问题分析第38-39页
        4.1.1 员工招聘缺乏明确性、系统性第38-39页
        4.1.2 人员配置权衡不周第39页
    4.2 培训与开发不到位第39-41页
        4.2.1 缺乏系统完善的培训体系第39-40页
        4.2.2 培训重视不足第40页
        4.2.3 培训内容缺乏针对性第40页
        4.2.4 培训方式单一第40页
        4.2.5 缺乏培训效果评估第40-41页
    4.3 现行薪酬体系问题分析第41-48页
        4.3.1 薪酬满意度分析第41-46页
        4.3.2 现行薪酬体系存在的问题第46-48页
    4.4 员工关系管理不当第48-51页
        4.4.1 部门间工作衔接不畅第49页
        4.4.2 领导与员工间缺乏深入沟通第49-50页
        4.4.3 没有申诉渠道第50-51页
第5章 CY企业人力资源管理问题对策研究第51-67页
    5.1 完善公司招聘与配置体系第51-55页
        5.1.1 完善CY公司招聘体系第51-54页
        5.1.2 建立健全CY公司人力资源配置机制第54-55页
    5.2 建立健全培训体系第55-59页
        5.2.1 规范部门培训体系第55页
        5.2.2 制定学历提升激励政策第55页
        5.2.3 科学分析培训需求第55-56页
        5.2.4 合理设计培训方案第56-57页
        5.2.5 科学评估培训效果第57-59页
    5.3 建立合理的薪酬体系第59-65页
        5.3.1 确立薪酬设计原则第59-60页
        5.3.2 优化薪酬体系思路第60页
        5.3.3 薪酬体系优化方案第60-64页
        5.3.4 完善福利制度第64页
        5.3.5 薪酬体系优化的保障措施第64-65页
    5.4 推进员工关系管理第65-67页
        5.4.1 管理者应树立“以人为本”的管理理念第65页
        5.4.2 建立不同形式的沟通机制第65-66页
        5.4.3 建立申诉渠道第66-67页
第6章 结论第67-69页
    6.1 本文的主要工作第67-68页
    6.2 研究的局限性第68-69页
参考文献第69-72页
附录第72-77页
致谢第77页

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