CY企业人力资源管理问题及对策研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景和目的 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究目的 | 第12页 |
1.2 文献综述 | 第12-15页 |
1.2.1 国外研究动态 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究动态 | 第14-15页 |
1.3 研究内容及思路 | 第15-18页 |
1.3.1 研究内容及思路 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16页 |
1.3.3 创新点 | 第16-18页 |
第2章 人力资源及相关理论概述 | 第18-26页 |
2.1 人力资源的概念 | 第18-19页 |
2.2 人力资源管理 | 第19-22页 |
2.2.1 人力资源管理的含义 | 第19页 |
2.2.2 人力资源管理的目的 | 第19页 |
2.2.3 人力资源管理的主要内容 | 第19-22页 |
2.3 薪酬理论 | 第22-26页 |
2.3.1 薪酬的含义 | 第22-23页 |
2.3.2 薪酬管理的含义 | 第23页 |
2.3.3 宽带薪酬 | 第23-24页 |
2.3.4 薪酬管理的目标 | 第24页 |
2.3.5 薪酬体系的类型 | 第24-25页 |
2.3.6 薪酬管理体系的设计步骤 | 第25-26页 |
第3章 CY企业人力资源管理现状 | 第26-38页 |
3.1 CY企业概况 | 第26-31页 |
3.1.1 CY企业简介 | 第26-27页 |
3.1.2 CY企业组织结构 | 第27-28页 |
3.1.3 CY企业人力资源状况 | 第28-31页 |
3.2 CY企业人力资源管理现状 | 第31-38页 |
3.2.1 人事招聘模块 | 第31页 |
3.2.2 培训开发工作 | 第31-32页 |
3.2.3 现行薪酬体系 | 第32-36页 |
3.2.4 员工关系管理职能 | 第36-38页 |
第4章 CY企业人力资源管理问题分析 | 第38-51页 |
4.1 招聘与配置环节问题分析 | 第38-39页 |
4.1.1 员工招聘缺乏明确性、系统性 | 第38-39页 |
4.1.2 人员配置权衡不周 | 第39页 |
4.2 培训与开发不到位 | 第39-41页 |
4.2.1 缺乏系统完善的培训体系 | 第39-40页 |
4.2.2 培训重视不足 | 第40页 |
4.2.3 培训内容缺乏针对性 | 第40页 |
4.2.4 培训方式单一 | 第40页 |
4.2.5 缺乏培训效果评估 | 第40-41页 |
4.3 现行薪酬体系问题分析 | 第41-48页 |
4.3.1 薪酬满意度分析 | 第41-46页 |
4.3.2 现行薪酬体系存在的问题 | 第46-48页 |
4.4 员工关系管理不当 | 第48-51页 |
4.4.1 部门间工作衔接不畅 | 第49页 |
4.4.2 领导与员工间缺乏深入沟通 | 第49-50页 |
4.4.3 没有申诉渠道 | 第50-51页 |
第5章 CY企业人力资源管理问题对策研究 | 第51-67页 |
5.1 完善公司招聘与配置体系 | 第51-55页 |
5.1.1 完善CY公司招聘体系 | 第51-54页 |
5.1.2 建立健全CY公司人力资源配置机制 | 第54-55页 |
5.2 建立健全培训体系 | 第55-59页 |
5.2.1 规范部门培训体系 | 第55页 |
5.2.2 制定学历提升激励政策 | 第55页 |
5.2.3 科学分析培训需求 | 第55-56页 |
5.2.4 合理设计培训方案 | 第56-57页 |
5.2.5 科学评估培训效果 | 第57-59页 |
5.3 建立合理的薪酬体系 | 第59-65页 |
5.3.1 确立薪酬设计原则 | 第59-60页 |
5.3.2 优化薪酬体系思路 | 第60页 |
5.3.3 薪酬体系优化方案 | 第60-64页 |
5.3.4 完善福利制度 | 第64页 |
5.3.5 薪酬体系优化的保障措施 | 第64-65页 |
5.4 推进员工关系管理 | 第65-67页 |
5.4.1 管理者应树立“以人为本”的管理理念 | 第65页 |
5.4.2 建立不同形式的沟通机制 | 第65-66页 |
5.4.3 建立申诉渠道 | 第66-67页 |
第6章 结论 | 第67-69页 |
6.1 本文的主要工作 | 第67-68页 |
6.2 研究的局限性 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-72页 |
附录 | 第72-77页 |
致谢 | 第77页 |