新泰电梯公司人员流失对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 主要研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究内容及框架 | 第10-12页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第10页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第10-12页 |
| 2 人员流失的相关理论 | 第12-16页 |
| 2.1 人员流失的概念及分类 | 第12-13页 |
| 2.1.1 人员流失的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 人员流失的分类 | 第12-13页 |
| 2.2 人员流失的理论基础 | 第13-16页 |
| 2.2.1 招聘、培训管理理论 | 第13页 |
| 2.2.2 心理契约理论 | 第13-14页 |
| 2.2.3 工作满意度理论 | 第14-15页 |
| 2.2.4 企业内部沟通理论 | 第15-16页 |
| 3 新泰电梯公司人员结构与流失现状 | 第16-23页 |
| 3.1 新泰电梯公司概况 | 第16-17页 |
| 3.2 新泰电梯公司人员结构现状 | 第17-19页 |
| 3.2.1 员工队伍规模 | 第17-18页 |
| 3.2.2 员工年龄结构 | 第18-19页 |
| 3.2.3 员工学历结构 | 第19页 |
| 3.3 新泰电梯公司人员流失现状 | 第19-23页 |
| 3.3.1 人员流失的规模 | 第19-21页 |
| 3.3.2 人员流失的结构 | 第21页 |
| 3.3.3 人员流失的负面影响 | 第21-23页 |
| 4 新泰电梯公司人员流失的原因分析 | 第23-37页 |
| 4.1 调查问卷设计及数据收集 | 第23-26页 |
| 4.1.1 调查问卷的设计思路 | 第23-24页 |
| 4.1.2 调查问卷的发放与收集 | 第24-26页 |
| 4.2 调查问卷的结果统计 | 第26-31页 |
| 4.3 新泰电梯公司人员流失原因统计分析 | 第31-37页 |
| 4.3.1 行业环境因素 | 第31页 |
| 4.3.2 企业外部因素 | 第31-33页 |
| 4.3.3 企业内部因素 | 第33-35页 |
| 4.3.4 个人因素 | 第35-37页 |
| 5 新泰电梯公司人员流失问题的对策 | 第37-49页 |
| 5.1 企业文化建设 | 第37-38页 |
| 5.1.1 积极参与企业文化建设 | 第37页 |
| 5.1.2 创造良好的人文环境 | 第37-38页 |
| 5.1.3 加强企业内部的沟通 | 第38页 |
| 5.2 完善员工管理机制 | 第38-43页 |
| 5.2.1 完善人员招聘流程 | 第38-39页 |
| 5.2.2 设计员工职业生涯规划 | 第39-40页 |
| 5.2.3 制定岗位晋升流程 | 第40-43页 |
| 5.3 健全激励机制 | 第43-49页 |
| 5.3.1 完善薪酬管理结构 | 第43-45页 |
| 5.3.2 完善员工绩效考核 | 第45-46页 |
| 5.3.3 加强员工培训 | 第46-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录A 调查问卷主要内容 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
