| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.1.1 社会背景 | 第9页 |
| 1.1.2 公司背景 | 第9-10页 |
| 1.1.3 问题的提出 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法、思路及创新点 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.3 论文的创新点 | 第12-14页 |
| 第二章“90后”公司员工激励机制综述 | 第14-25页 |
| 2.1 激励的国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 2.1.1 激励的国外相关研究 | 第14-15页 |
| 2.1.2 激励的国内相关研究 | 第15-16页 |
| 2.1.3 已有激励理论相关研究小结 | 第16-17页 |
| 2.2“90后”员工的相关研究 | 第17-19页 |
| 2.2.1“90后”员工研究 | 第17-18页 |
| 2.2.2“90后”员工相关研究小结 | 第18-19页 |
| 2.3 文献综述研究评述与小结 | 第19-20页 |
| 2.4 相关研究的重要概念界定 | 第20-23页 |
| 2.4.1“90后”和“90后”员工的概念和特点分析 | 第20-21页 |
| 2.4.2 激励机制的概念 | 第21-23页 |
| 2.5 激励因素的选取 | 第23-25页 |
| 第三章 W公司“90后”员工激励机制的调查分析 | 第25-38页 |
| 3.1 调查基本情况 | 第25-26页 |
| 3.2 W公司“90后”员工激励机制存在的主要问题 | 第26-33页 |
| 3.2.1“90后”员工可变薪酬体系不完善 | 第27-28页 |
| 3.2.2 绩效考核不合理 | 第28-30页 |
| 3.2.3 培训制度不健全 | 第30-32页 |
| 3.2.4 晋升制度有待改善 | 第32页 |
| 3.2.5 职业生涯规划指导缺乏 | 第32-33页 |
| 3.3 问题存在的主要原因分析 | 第33-38页 |
| 3.3.1 W公司外部环境因素分析 | 第33-34页 |
| 3.3.2 W公司本身因素分析 | 第34-36页 |
| 3.3.3“90后”员工个人因素分析 | 第36-38页 |
| 第四章 W公司“90后”员工激励机制设计 | 第38-48页 |
| 4.1 激励机制设计的基本思路 | 第38页 |
| 4.2 激励机制设计的主要目标 | 第38页 |
| 4.3 激励机制设计的原则 | 第38-40页 |
| 4.4 激励机制设计的主要内容 | 第40-48页 |
| 4.4.1 基于物质利益激励因素的激励机制 | 第40-44页 |
| 4.4.2 基于个人发展激励因素的激励机制 | 第44-47页 |
| 4.4.3 基于工作环境激励因素的激励机制 | 第47-48页 |
| 第五章 研究结论及展望 | 第48-50页 |
| 5.1 研究结论 | 第48页 |
| 5.2 研究展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-60页 |
| 附录 1: W公司激励调查(员工) | 第55-59页 |
| 附录 2: W公司管理人员的调查 | 第59-60页 |