浙报传媒并购杭州边锋和上海浩方案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 有关并购动因的文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 有关并购绩效的文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 我国企业并购的现状 | 第13页 |
| 1.2.4 我国报业媒体转型的现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 案例正文 | 第17-33页 |
| 2.1 案例概述 | 第17页 |
| 2.2 并购方浙报传媒简介 | 第17-20页 |
| 2.2.1 公司基本情况 | 第17-18页 |
| 2.2.2 并购前的业务状况 | 第18-19页 |
| 2.2.3 并购前的财务状况 | 第19-20页 |
| 2.3 标的公司简介 | 第20-27页 |
| 2.3.1 杭州边锋和上海浩方的基本情况 | 第20-23页 |
| 2.3.2 被并购方的业务状况 | 第23-25页 |
| 2.3.3 被并购方的财务状况 | 第25-27页 |
| 2.4 并购的过程及结果 | 第27-32页 |
| 2.4.1 并购前的准备 | 第27-29页 |
| 2.4.2 并购方案的制定和修改 | 第29-30页 |
| 2.4.3 并购方案经核准后顺利实施 | 第30-32页 |
| 2.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 案例分析 | 第33-63页 |
| 3.1 并购的背景和动机分析 | 第33-39页 |
| 3.1.1 报刊和游戏行业背景 | 第33-35页 |
| 3.1.2 并购方的战略动机 | 第35-36页 |
| 3.1.3 并购方高管的个人动机 | 第36-37页 |
| 3.1.4 被并购方原股东的套现动机 | 第37-39页 |
| 3.2 并购方案及相关风险分析 | 第39-51页 |
| 3.2.1 交易结构设计及相关风险分析 | 第39-43页 |
| 3.2.2 标的资产定价及相关风险分析 | 第43-47页 |
| 3.2.3 融资安排及相关风险分析 | 第47-51页 |
| 3.3 并购的绩效评价 | 第51-61页 |
| 3.3.1 评价方法的选择 | 第51-52页 |
| 3.3.2 事件研究法评价并购的市场绩效 | 第52-56页 |
| 3.3.3 平衡积分卡评价并购的战略绩效 | 第56-61页 |
| 3.4 本章小结 | 第61-63页 |
| 第四章 案例启示 | 第63-67页 |
| 4.1 对文化国企并购转型的启示 | 第63-65页 |
| 4.1.1 转型须秉持用户为核心的理念 | 第63页 |
| 4.1.2 并购贷款是文化国企最便捷的融资方式 | 第63-64页 |
| 4.1.3 文化国企在股权支付或融资方面受到约束 | 第64页 |
| 4.1.4 交易结构的优化可降低并购后的整合风险 | 第64-65页 |
| 4.2 对并购互联网公司的启示 | 第65-66页 |
| 4.2.1 应在实施并购前清理VIE结构 | 第65-66页 |
| 4.2.2 选择适合于互联网企业的估值方法 | 第66页 |
| 4.3 本章小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 附录 | 第72-73页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附件 | 第75页 |
