| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法和框架结构 | 第12-14页 |
| 第2章 绿色供应链简介 | 第14-25页 |
| 2.1 绿色供应链的定义 | 第14页 |
| 2.2 绿色供应链的基本内容 | 第14-18页 |
| 2.2.1 绿色设计 | 第14-15页 |
| 2.2.2 绿色采购 | 第15-16页 |
| 2.2.3 绿色制造 | 第16-17页 |
| 2.2.4 绿色营销、包装、运输和使用 | 第17-18页 |
| 2.2.5 产品废弃阶段的处理 | 第18页 |
| 2.3 绿色供应链的评价 | 第18-21页 |
| 2.4 绿色供应链的体系构建以及实施 | 第21-23页 |
| 2.5 绿色供应链的难题 | 第23-25页 |
| 第3章 苹果公司绿色供应链的历史发展 | 第25-38页 |
| 3.1 苹果公司简介 | 第25页 |
| 3.2 苹果公司的供应链特点 | 第25-28页 |
| 3.3 苹果公司绿色供应链的历史沿革 | 第28-29页 |
| 3.4 苹果公司的绿色供应链的特点 | 第29-33页 |
| 3.5 苹果公司绿色供应链存在的问题 | 第33-38页 |
| 3.5.1 外部影响－“毒苹果”言论盛行，影响品牌知名度 | 第33-35页 |
| 3.5.2 内部影响－供应链中断，代工厂停产，成本增加 | 第35-38页 |
| 第4章 苹果公司绿色供应链体系构建与实践 | 第38-58页 |
| 4.1 绿色供应链最佳实践分析与借鉴 | 第38-42页 |
| 4.1.1 戴尔的绿色供应链体系 | 第38-40页 |
| 4.1.2 沃尔玛的绿色供应链体系 | 第40-42页 |
| 4.2 苹果公司绿色供应链体系的构建 | 第42-58页 |
| 4.2.1 战略 | 第43-46页 |
| 4.2.2 组织架构 | 第46-47页 |
| 4.2.3 苹果公司绿色供应链的技术基础 | 第47-50页 |
| 4.2.4 苹果公司绿色供应链体系的对象 | 第50页 |
| 4.2.5 苹果公司绿色供应链体系的内容 | 第50-58页 |
| 4.2.5.1 决策技术 | 第50-55页 |
| 4.2.5.2 运作与管理 | 第55页 |
| 4.2.5.3 制造过程 | 第55-58页 |
| 第5章 苹果公司绿色供应链体系的实施保障 | 第58-63页 |
| 5.1 战略纬度：坚持绿色供应链管理战略，加强与其他部门合作 | 第58-59页 |
| 5.2 技术基础：扩大与供应商合作，提高供应链管理能力 | 第59-60页 |
| 5.3 内容：不断丰富和优化，完善决策技术，加速生产流程再造 | 第60-63页 |
| 第6章 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第68页 |
